Stock dans les nouvelles: Santander Consumer USA Holdings Inc. (NYSE: SC) – Techniques de Black SEA

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DALLAS, 11 juillet 2019 – Actions de Santander Consumer USA Holdings Inc. (NYSE: SC) gagnĂ© 0,32% Ă  25,42 $. L’action a attirĂ© l’attention de l’investisseur et a permis de nĂ©gocier 1,553 million d’actions contre un volume quotidien moyen de 1,11 million d’actions. La propriĂ©tĂ© institutionnelle du titre s’élĂšve Ă  32,70%.

Santander Consumer USA Holdings Inc. (SC) a annoncé un bénéfice de 247,50 M $ au premier trimestre. Sur une base par action, la société basée à Dallas a déclaré avoir un bénéfice de 70 cents. Les résultats ont dépassé les attentes de Wall Street. L'estimation moyenne de six analystes interrogés par Zacks Investment Research indiquait un bénéfice de 66 cents par action.

Le portefeuille de SC pour le compte de tiers de 8,70 milliards de dollars au premier trimestre de 2019 est restĂ© relativement stable par rapport au trimestre correspondant de l’exercice prĂ©cĂ©dent. Le revenu provenant des frais de service a diminuĂ© de 9% Ă  24,0 millions de dollars au premier trimestre de 2019, contre 26,0 millions de dollars au premier trimestre de 2018, sous l'effet de la modification de la composition de ces soldes. Les frais, commissions et autres sont passĂ©s de 85,0 M $ au premier trimestre 2018 Ă  94,0 M $ au premier trimestre 2019, sous l'effet des frais d'origination du programme SBNA.

Des pertes nettes d’investissement enregistrĂ©es de 67,0 M $ au premier trimestre 2019, par opposition Ă  des pertes nettes d’investissement de 87,0 M $ au premier trimestre 2018. Les pertes de la pĂ©riode considĂ©rĂ©e rĂ©sultent principalement de la comptabilisation des actifs dĂ©tenus en vue de la vente pour le portefeuille de prĂȘts personnels de SC.

Caroline du Sud a une valeur de marchĂ© de 8,77 milliards de dollars, alors que son BPA a Ă©tĂ© enregistrĂ© Ă  2,56 dollars au cours des 12 derniers mois. Le stock a 345.18M d'actions en circulation. Dans l’analyse de la rentabilitĂ©, la sociĂ©tĂ© affiche une marge bĂ©nĂ©ficiaire brute de 62,00%. La valeur bĂȘta de la sociĂ©tĂ© Ă©tait de 1,00; beta est utilisĂ© pour mesurer le risque de la sĂ©curitĂ©. La recommandation de l’analyste pour ce stock s'Ă©lĂšve Ă  2,40.

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La lente croissance Ă©conomique est Ă  la fois immorale et antinationale. Ne pas ignorer la baisse du taux de PIB – Techniques de Agence Black Hat

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Ă©conomie indienne
Des journaliers attendent Ă  Mumbai | Photo: Dhiraj Singh | Bloomberg

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FNous l'avons d'abord nié. Ensuite, nous l'avons ignoré. Ensuite, nous l'avons justifié comme étant l'effet secondaire nécessaire du «nettoyage du systÚme».

C’est un peu la scĂšne mĂ©morable de Casablanca, quand le policier capitaine Renault est «choquĂ©, choquĂ© de constater que le jeu se joue ici!», qui en est conscient depuis des annĂ©es, que chefs d'entreprise, rĂ©dacteurs d'opinion, influenceurs des mĂ©dias sociaux et collĂšgues de votre bureau soient Ă  prĂ©sent choquĂ©s, choquĂ©s de constater que l'Ă©conomie indienne est confrontĂ©e Ă  un ralentissement. AprĂšs nous ĂȘtre convaincus que les politiques du gouvernement Narendra Modi ne peuvent pas ĂȘtre en faute, nous discutons maintenant de savoir si le ralentissement Ă©conomique amorcĂ© en 2017 est cyclique ou structurel.

Une faute inconsciente

Il est renversant de constater que des citoyens sĂ©rieux au pays pensent que l’économie indienne n’aura peut-ĂȘtre pas de problĂšmes structurels. Que sont alors les plaintes chroniques de difficultĂ©s d’acquisition de terres, d’embauche, de pĂ©nurie de main-d’Ɠuvre qualifiĂ©e, de blocages rĂ©glementaires, de terrorisme fiscal, de corruption et des alĂ©as du systĂšme judiciaire? Pourquoi manque-t-il de bonnes Ă©coles, de mĂ©decins, d'hĂŽpitaux et d'eau potable? Pourquoi y a-t-il des monstres du secteur public en perte qui gĂȘnent de nombreux secteurs de l'Ă©conomie? Et si nous n’avions pas de problĂšmes structurels, pourquoi, pourquoi, pourquoi avons-nous 450 millions de personnes dans la pauvretĂ© ou Ă  proximitĂ© de celle-ci?

Oui, il existe des facteurs cycliques – un ralentissement mondial et des rĂ©percussions sur le commerce international – qui sont devenus nĂ©gatifs au cours des deux derniĂšres annĂ©es. Mais tout diagnostic qui ignore les problĂšmes structurels sous-jacents est massivement ignorant, myope ou dĂ©faitiste. En tout Ă©tat de cause, un diagnostic erronĂ© des problĂšmes Ă©conomiques de l’Inde est une erreur dĂ©raisonnable, car la croissance Ă©conomique n’est rien de moins qu’un impĂ©ratif moral pour un pays comptant un demi-milliard de pauvres.

C’est parce que la croissance Ă©conomique est le seul antidote connu contre la pauvretĂ©. C’est grĂące Ă  la croissance Ă©conomique aprĂšs 1991 que l’Inde a rĂ©alisĂ© une rĂ©duction de la pauvretĂ© sans prĂ©cĂ©dent dans l’histoire – Ă  l’exception de la Chine. D'une part, la pauvretĂ© est passĂ©e de 40% de la population indienne au dĂ©but des annĂ©es 90 Ă  un peu moins de 15% en 2016. Il n'y a pas de plus grande entreprise morale que de sortir des centaines de millions de personnes de la pauvretĂ© abjecte dans le cadre de libertĂ© et droits politiques.


Lisez aussi: Manmohan Singh Ă  Modi Govt: oubliez la politique de la vendetta, concentrez-vous sur le ralentissement de l'Ă©conomie


Que signifie le taux de croissance du PIB

Il n’est pas rare que la plupart des gens considĂšrent les taux de croissance Ă©conomique comme un chiffre que l’on voit Ă  la tĂ©lĂ©vision et sur les sites Web de journaux d’affaires, ainsi que les indices boursiers et les taux de change. Qu'est-ce que cela signifie si le taux de croissance annuel devait tomber de 8% Ă  5%? Plus de trois millions de personnes sortent de la pauvretĂ© pour chaque pourcentage d'augmentation du produit intĂ©rieur brut (PIB). Cela signifie qu'au moins neuf millions de personnes sont restĂ©es pauvres et que des millions d'autres ont mangĂ© moins, dĂ©pensĂ© moins en soins de santĂ© et en Ă©ducation et Ă©conomisĂ© moins cette annĂ©e-lĂ . Cela signifie que des millions de personnes ont fait face Ă  des revers qui les ont replongĂ©s dans la pauvretĂ©. C'est Ă  la marge – prĂšs du seuil de pauvretĂ© – que chaque point de pourcentage de la croissance du PIB fait la plus grande diffĂ©rence.

MĂȘme si votre argument est que tout le monde ne peut pas bĂ©nĂ©ficier d'une Ă©conomie en croissance, exigeant que le gouvernement redistribue la richesse, c'est uniquement la croissance Ă©conomique qui peut gĂ©nĂ©rer les recettes fiscales.

L’économie indienne devra croĂźtre de plus de 10% par an pour devenir une Ă©conomie de 5 000 milliards de dollars d’ici 2024. La Reserve Bank of India (RBI) prĂ©voit dĂ©sormais un taux de croissance de 6,9% pour l’annĂ©e prochaine. Si ce taux est maintenu, ce sera 2027 avant d'atteindre la barre des cinq billions de dollars. Cela suppose que le taux de croissance officiel est exact. La diffĂ©rence entre 10 et 7% n’est pas simplement qu’il nous faudra plus de temps pour atteindre un chiffre arbitraire de 5 000 milliards de dollars, mais que des dizaines de millions de personnes ne pourront toujours pas franchir le seuil de pauvretĂ©.


Lisez aussi: La fusion de banques soulĂšve plus de questions que de solutions qu’elle offre au ralentissement de l’économie indienne


Devoir moral des citoyens

L’économiste Shruti Rajagopalan a dĂ©clarĂ©, avant les Ă©lections de cette annĂ©e Ă  Lok Sabha, que la croissance Ă©conomique Ă©tait une obligation morale pour les pauvres, mais que «le problĂšme est que le gouvernement actuel et les partis de l’opposition font un choix moral inacceptable en ignorant les rĂ©formes freebies. Au cours de la prĂ©sente Ă©lection, les candidats ne se sont mĂȘme pas souciĂ©s de la parole profĂ©rĂ©e pour le progrĂšs Ă©conomique. Il y a un silence sur les rĂ©formes, aucune discussion sur la croissance et peu de choses sur les aspirations et les opportunitĂ©s. Il s'agit de promesses de renonciation Ă  des prĂȘts, d'emplois au gouvernement et de rĂ©servations dans des Ă©tablissements d'enseignement – en Ă©change de votes. D'une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, nos dirigeants politiques ont affichĂ© une politique et une faillite morale qui laisseront des centaines de millions d'Indiens appauvris. »

Elle a raison, bien sĂ»r, mais elle absout les citoyens pour leur mĂ©pris de la croissance Ă©conomique. Il se peut que les Ă©lecteurs indiens ne lient pas l'Ă©conomie Ă  la politique. Les gouvernements qui promeuvent la croissance et le dĂ©veloppement ne sont pas systĂ©matiquement rĂ©compensĂ©s – et de façon anecdotique au moins, nous pourrions citer Narasimha Rao, Atal Bihari Vajpayee, MS. Krishna et Chandrababu Naidu sont des exemples notoires de punitions infligĂ©es aux Ă©lecteurs malgrĂ© des performances Ă©conomiques solides.

MĂȘme maintenant, face aux faits brutaux d’un grave ralentissement Ă©conomique, si notre rĂ©ponse est d’échanger des «faits» dĂ©lirants sur WhatsApp, pouvons-nous vraiment tenir le gouvernement Modi pour responsable de son incapacitĂ© Ă  maintenir le cap Ă©conomique?

L'auteur est le directeur de l'établissement Takshashila, un centre indépendant de recherche et d'enseignement en politique publique. Les vues sont personnelles.

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Quel sera le futur scĂ©nario de l'industrie de la plate-forme Wi-Fi invitĂ©? – Techniques de BlackHat SEO

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Le marchĂ© mondial des plateformes Wi-Fi invitĂ© peut ĂȘtre segmentĂ© comme suit:

  • Par les principaux joueurs: AWIN, ShareASale, Taobao, JD, Amazon, eBay, Shopify, Clickbank, Rakuten, Leadpages, StudioPress, AffiliĂ© CJ, Bluehost, ConvertKit, MaxBounty, Google, Tapgerine, Chitika, MaxBounty, Tradedoubler,.
  • Par type d'analyse: InvitĂ©, en nuage, sur site,.
  • Par analyse d'application: , Commerce, HospitalitĂ©, Sports et loisirs, Transport, Soins de santĂ©, Autres,.

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La chaĂźne de valeur complĂšte et les Ă©lĂ©ments essentiels en aval et en amont sont examinĂ©s dans le prĂ©sent rapport. Les tendances qui ont un impact sur la croissance du marchĂ© de la plate-forme Wi-Fi invitĂ©, telles que la mondialisation, la progression de la croissance, la rĂ©gulation de la fragmentation et les prĂ©occupations Ă©cologiques sont dĂ©crites. Le rapport sur l'industrie de la plate-forme Wi-Fi invitĂ© indique les donnĂ©es techniques, les matiĂšres premiĂšres, les volumes et l'analyse de fabrication de la plate-forme Wi-Fi invitĂ©. Il explique quel produit prĂ©sente la pĂ©nĂ©tration la plus Ă©levĂ©e sur quel marchĂ©, ses marges bĂ©nĂ©ficiaires, son analyse de rentabilitĂ© et son statut en R & D. Le rapport fait des projections pour les opportunitĂ©s importantes en se basant sur l’analyse de la subdivision du marchĂ©.

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Garner Insights est un cabinet d’information et de conseil en marketing qui possĂšde une expĂ©rience globale et une vaste connaissance du secteur des Ă©tudes de marchĂ©. Notre vaste stock de rapports de recherche sur diffĂ©rentes catĂ©gories vous donne une vue complĂšte des tendances et des sujets d'actualitĂ© en constante Ă©volution et en dĂ©veloppement dans le monde. Notre objectif constant est de continuer Ă  amĂ©liorer nos informations de stockage en fournissant des rapports de marchĂ© dĂ©taillĂ©s et en les amĂ©liorant constamment.

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Kevin Thomas
Numéro de contact: +1 513 549 5911 (US)
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Rapport de recherche couvre la part de marchĂ© de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique et sa croissance, 2019-2025 – Rapid News Network – Techniques de Black SEA

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Les recherches récentes et le scénario actuel ainsi que le potentiel de marché futur de «Outil de surveillance de l'infrastructure informatique mondiale Taille, statut et prévisions du marché 2019-2025».

le MarchĂ© des outils de surveillance de l'infrastructure informatique dĂ©crit de maniĂšre dĂ©taillĂ©e le marchĂ© et le pronostique pour dĂ©crire une croissance extrĂȘmement illustre au cours des prochaines annĂ©es. Le rapport propose une analyse approfondie de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique actuelle et future, ainsi que des perspectives du marchĂ© Ă  travers le monde. Le rapport devrait aider les lecteurs des rĂ©gions qui devraient connaĂźtre la croissance la plus rapide au cours de la pĂ©riode de prĂ©vision. ParallĂšlement Ă  cela, la compilation est destinĂ©e Ă  aider les lecteurs Ă  effectuer une analyse approfondie des tendances rĂ©centes du paysage concurrentiel du marchĂ© mondial des outils de surveillance de l'infrastructure informatique au cours de la pĂ©riode de prĂ©vision.

Les principaux acteurs du marché couverts dans ce rapport sont: SolarWinds, ManageEngine, Zabbix, Paessler, Datadog, Nagios, VMware, PagerDuty, Catchpoint, Teamviewer, Xmatters, Ipswitch, LogicMonitor, ScienceLogic, Kaseya, Instruments virtuels, NetApp, Micro Focus,.

La préparation du rapport a nécessité une phase de recherche approfondie, tant primaire que secondaire. Plus loin la rapport présente les récents développements, appels d'offres et contrats de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique par régions clés. Les sources de recherche secondaires comprennent les bases de données exclusives, les rapports annuels, les états financiers et les dépÎts auprÚs de la SEC. Les analystes ont également contacté des experts du secteur et des leaders d'opinion pour connaßtre leur point de vue sur la croissance du marché mondial des outils de surveillance de l'infrastructure informatique au cours de la période de prévision.

Marché des outils de surveillance de l'infrastructure informatique

PortĂ©e du marchĂ© des outils de surveillance d'infrastructure informatique: Le marchĂ© mondial des outils de surveillance de l'infrastructure informatique est Ă©valuĂ© Ă  un million de dollars US en 2017 et atteindra le million US $ d'ici la fin de 2025, avec une croissance du TCAC de 2018-2025.Ce rapport sur le marchĂ© des outils de surveillance de l'infrastructure informatique fournit une analyse complĂšte des Ă©lĂ©ments suivants: Aperçu de l'industrie de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique. Analyse de la structure des coĂ»ts de fabrication du marchĂ© des outils de surveillance de l'infrastructure informatique. DonnĂ©es techniques et analyse des usines de fabrication. Principaux fabricants Analyse de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique. Tendance de dĂ©veloppement de l'analyse du marchĂ© des outils de surveillance des infrastructures informatiques. Outil de surveillance de l'infrastructure informatique – Aperçu gĂ©nĂ©ral du marchĂ©. Outil de surveillance de l'infrastructure informatique Analyse du marchĂ© rĂ©gional. Analyse par les consommateurs de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique. Analyse des types de marketing de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique.

Sur la base des utilisateurs / applications finaux, ce rapport se concentre sur le statut et les perspectives des principaux utilisateurs / applications, le volume des ventes, la part de marché de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique et le taux de croissance de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique pour chaque demande, y compris

  • Fabrication, Vente au dĂ©tail, Finances, Gouvernement, Autres,

Sur la base du produit, Ce rapport affiche le volume des ventes, le chiffre d’affaires (en millions de dollars), le prix du produit, la part de marchĂ© de l’outil de surveillance de l’infrastructure informatique et le taux de croissance de chaque type, principalement divisĂ© en-

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Marché de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique: l'analyse régionale comprend:

  • Asie-Pacifique (Vietnam, Chine, Malaisie, Japon, Philippines, CorĂ©e, ThaĂŻlande, Inde, IndonĂ©sie et Australie)
  • L'Europe  (Turquie, Allemagne, Russie, Royaume-Uni, Italie, France, etc.)
  • AmĂ©rique du Nord (États-Unis, Mexique et Canada.)
  • AmĂ©rique du sud (BrĂ©sil etc.)
  • Le Moyen-Orient et l'Afrique (Pays du CCG et Egypte.)

Aperçu de la structure du rapport sur le marché de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique:

  • RĂ©sumĂ© exĂ©cutif, introduction sur le marchĂ©, dĂ©finition du marchĂ© de l'outil de surveillance de l'infrastructure informatique.
  • Facteurs macroĂ©conomiques et facteurs prĂ©visionnels.
  • Outil de surveillance de l'infrastructure informatique Taxonomie du marchĂ© – segmentation en fonction du type, de l'utilisation finale et de la rĂ©gion.
  • Analyse des prix, analyse des facteurs de rĂ©glementation et analyse de la chaĂźne de valeur.
  • Outil de surveillance de l'infrastructure informatique Dynamique du marchĂ©, y compris les principaux moteurs, les principales contraintes, les tendances rĂ©centes et les opportunitĂ©s Ă  venir.
  • Analyse approfondie des prĂ©visions par type, utilisation finale, rĂ©gion.
  • Outil de surveillance de l'infrastructure informatique Structure du marchĂ© et analyse de la concurrence.


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VisiĂšre solaire automobile aux niveaux mondial et rĂ©gional – Situation, perspectives et perspectives de la production, des ventes et de la consommation – Rapport d’étude de marchĂ©.

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DĂ©veloppement du paysage, opportunitĂ©s de croissance et analyse du secteur 2019 – Rapid News Network – Techniques de BLACKHAT SEO

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Des recherches récentes et le scénario actuel, ainsi que le potentiel de marché futur de «La sous-mesure de l'électricité dans le monde: aperçu du marché des réseaux intelligents, prévision jusqu'en 2025».

Compteur d'Ă©nergie Ă©lectrique pour le marchĂ© des rĂ©seaux intelligents rapport prĂ©sente un aperçu en intensitĂ© de Profil de la sociĂ©tĂ©, capacitĂ©, spĂ©cifications du produit, valeur de la production, ventes, chiffre d'affaires, prix, marge brute, taille et parts de marchĂ© pour les principaux fournisseurs de clĂ©s comme (Landis + Gyr, Itron, GE Energy, Siemens, Kamstrup, Sensus, Elster Group, Aclara, Sagemcom, Leviton, Echelon, Nuri Telecom, Sanxing, Linyang Electronics, Wasion Group, Haixing Electrical, Techrise Electronics, Chintim Instruments, Compteur de mesure et de contrĂŽle XJ, Clou Electronics, HND Electronics, Longi, Électronique Hengye, Holley Metering, Compteur Ă©lectrique Wellsun, Sunrise, Groupe Xiou International, Pax Electronic Technlogy). Le rapport Sous-comptage de l'Ă©lectricitĂ© pour le marchĂ© des rĂ©seaux intelligents fournit Ă©galement un aperçu gĂ©nĂ©ral du secteur, y compris sa dĂ©finition, ses applications et sa technologie de fabrication. Analyse de MatiĂšres premiĂšres en amont, demande en aval et dynamique du marchĂ© actuel est Ă©galement rĂ©alisĂ©e. En fin de compte, le prĂ©sent rapport du sous-comptage de l'Ă©lectricitĂ© pour les rĂ©seaux intelligents couvre 4 segments clĂ©s: le segment des concurrents, le segment du type de produit, le segment de l'utilisation finale / de l'application et le segment de la gĂ©ographie.

Compteur d'énergie électrique pour le marché des réseaux intelligents

PortĂ©e du compteur d'Ă©lectricitĂ© pour le marchĂ© des rĂ©seaux intelligents: Le marchĂ© mondial des sous-compteurs d’électricitĂ© pour les rĂ©seaux intelligents est Ă©valuĂ© Ă  un million de dollars US en 2017 et atteindra le million US $ d’ici la fin de 2025, avec un TCAC de 2018-2025.
Le prĂ©sent rapport sur le marchĂ© de la sous-mesure de l'Ă©lectricitĂ© pour les rĂ©seaux intelligents fournit une analyse complĂšte des Ă©lĂ©ments suivants: Aperçu de l'industrie des compteurs d'Ă©lectricitĂ© sous compteurs pour rĂ©seau intelligent. Analyse de la structure des coĂ»ts de fabrication de compteurs d'Ă©lectricitĂ© pour le marchĂ© des rĂ©seaux intelligents. DonnĂ©es techniques et analyse des usines de fabrication. Analyse par les principaux fabricants de compteurs d'Ă©lectricitĂ© sous compteurs pour rĂ©seau intelligent. Tendance de dĂ©veloppement de l'analyse de compteurs d'Ă©lectricitĂ© pour le marchĂ© des rĂ©seaux intelligents. Sous-comptage de l'Ă©lectricitĂ© pour les rĂ©seaux intelligents – Aperçu gĂ©nĂ©ral du marchĂ©. Compteur d'Ă©nergie Ă©lectrique pour l'analyse du marchĂ© rĂ©gional des rĂ©seaux intelligents. Analyse du sous-comptage de l'Ă©lectricitĂ© par les consommateurs pour les rĂ©seaux intelligents. Compteur d'Ă©nergie Ă©lectrique pour l'analyse du type de marketing par rĂ©seau intelligent.

Sur la base des utilisateurs / applications finaux, ce rapport se concentre sur l’état et les perspectives des principaux utilisateurs / utilisateurs finaux, le volume des ventes, la part de marchĂ© de l’électricitĂ© sous-compteur pour rĂ©seau intelligent et le taux de croissance du sous-compteur Ă©lectrique pour rĂ©seau intelligent. chaque demande, y compris

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  • Asie-Pacifique (Vietnam, Chine, Malaisie, Japon, Philippines, CorĂ©e, ThaĂŻlande, Inde, IndonĂ©sie et Australie)
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  • Analyse approfondie des prĂ©visions par type, utilisation finale, rĂ©gion.
  • Sous-comptage de l'Ă©lectricitĂ© pour les rĂ©seaux intelligents Analyse de la structure du marchĂ© et de la concurrence.


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Statistiques sur les parts de marchĂ© WordPress (2011-2019) – Techniques de Black SEA

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Voici nos derniĂšres sur: comment gagner sa vie en ligne avec l’education en ligne avec des techniques de Techniques de Agence BlackHat

Selon W3Techs, WordPress est le moteur de 34% des sites Web sur Internet, y compris ceux sans systÚme de gestion de contenu (CMS) ou avec un CMS personnalisé. Autrement dit, WordPress est présent sur un tiers du Web! Et si vous limitez le jeu de données aux sites Web avec un CMS connu, la part de marché de WordPress devient encore plus dominante.

Dans ce cas, WordPress dĂ©tient une part de marchĂ© de 60% pour les systĂšmes de gestion de contenu sur des sites Web dotĂ©s d'un CMS connu. Comment cela se compare-t-il Ă  la part de marchĂ© d'autres systĂšmes de gestion de contenu populaires? Jetons un coup d’oeil:

WordPress

Joomla

Drupal

Squarespace

Wix

Alors que les outils de crĂ©ation de sites Web hĂ©bergĂ©s tels que Squarespace et Wix ont fait l’objet de nombreuses recherches, les chiffres montrent que WordPress ne risque pas d’ĂȘtre dĂ©trĂŽnĂ© de si tĂŽt! WordPress occupe Ă©galement une position dominante sur Joomla et Drupal, deux autres systĂšmes populaires de gestion de contenu auto-hĂ©bergĂ©s.

WordPress est-il juste utilisé par beaucoup de petits sites?

Non! Pour approfondir la division de la part de marché de WordPress, nous nous sommes tournés vers BuiltWith. BuiltWith vous permet de visualiser la part de marché des sites Web répondant à des critÚres spécifiques, tels que figurer dans le Top 10k de Quantcast (une liste qui tente de collecter les 10 000 sites Web les plus visités sur Internet).

Voici comment se positionne la part de marché de WordPress lorsque vous segmentez par rang Quantcast:

  • Sites dans Quantcast Top 10k – WordPress dĂ©tient une part de marchĂ© de 37,18%
  • Sites dans Quantcast Top 100k – WordPress dĂ©tient une part de marchĂ© de 34,92%

Si vous comparez cela à la part de marché globale de WordPress de 33,6%, WordPress est encore plus populaire parmi les sites Web à trafic élevé.

La part de marché de WordPress est-elle toujours en croissance?

Oui! La part de marchĂ© de WordPress ne se limite pas Ă  "continuer Ă  croĂźtre", elle a en fait toujours augmentĂ© Ă  peu prĂšs au mĂȘme taux depuis aussi longtemps que nous disposons de donnĂ©es. Alors, Ă  quelle vitesse WordPress grandit-il? Commençons par les chiffres de l’annĂ©e derniĂšre.

Au dĂ©but de 2017, WordPress alimentait 27,3% des sites Web. En avril 2019, WordPress avait atteint la part de marchĂ© actuelle de 33,6%. Quelques calculs rapides devraient vous dire que WordPress a englouti 6,3% de plus du marchĂ© total des sites Web, ce qui est bon pour une croissance d’environ 23,0%.

Comment cela concorde-t-il avec les années passées? La part de marché globale de WordPress remonte à 2011, selon W3Techs:

Comme vous pouvez le constater, la part de marché de WordPress a augmenté réguliÚrement, de 1 à 4% environ (en nombre total de parts de marché) au cours des 8 derniÚres années. Et cela ne montre aucun signe de ralentissement. Si cette tendance se maintient, il ne faudra pas longtemps pour que WordPress propulse un tiers de tous les sites Web sur Internet.

En juin 2019, le noyau de WordPress comptait 39 701 commits, 358 versions et 51 contributeurs du monde entier.

Quelle est la croissance de WordPress par rapport aux autres systĂšmes de gestion de contenu?

WordPress grandit donc
 mais croĂźt-il plus vite que la concurrence? C’est une question plus dĂ©licate Ă  rĂ©pondre. En ce qui concerne les systĂšmes de gestion de contenu auto-hĂ©bergĂ©s, WordPress reste le leader de la croissance.

De 2018 Ă  2019:

  • La part de marchĂ© de Joomla a en fait diminuĂ© de 3,1% Ă  3,0%
  • La part de marchĂ© de Drupal a diminuĂ© de 2,2% Ă  1,9%

En termes de croissance d'une année sur l'autre, cela signifie:

  • Joomla a diminuĂ© de 3,2%
  • Drupal a diminuĂ© de 13,6%

Bien que ces chiffres ne suivent pas le rythme de WordPress, les choses sont un peu différentes avec les constructeurs de sites Web hébergés.

Bien que des outils tels que Squarespace et Wix ne représentent encore qu'un pourcentage infime du marché, ils connaissent une croissance rapide par rapport aux systÚmes de gestion de contenu auto-hébergés.

De 2018 Ă  2019:

  • La part de marchĂ© de Squarespace est passĂ©e de 0,7% Ă  1,5%
  • La part de marchĂ© de Wix est passĂ©e de 0,4% Ă  1,0%

En termes de croissance d'une année sur l'autre, cela signifie:

  • Squarespace a augmentĂ© de 114%
  • Wix a augmentĂ© de 149%

Ainsi, si WordPress reste le principal acteur, les constructeurs de sites Web hĂ©bergĂ©s se dĂ©veloppent Ă  un rythme plus rapide. Vous pouvez Ă©galement constater que ces tendances de croissance se manifestent dans Google Trends, oĂč Joomla et Drupal (et dans une moindre mesure WordPress) ont diminuĂ© ou sont restĂ©s inchangĂ©s, alors que Squarespace et Wix suscitent un intĂ©rĂȘt croissant:

Tendances WordPress vs autres CMS

SynthĂšse des variations de stock :: Pinterest, Inc., (NYSE: PINS) – Techniques de Referencement BLACK HAT

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La croissance du BPA est un chiffre important car elle donne une idĂ©e des perspectives d’avenir d’une entreprise. Il est gĂ©nĂ©ralement exprimĂ© en pourcentage et est appelĂ© taux de croissance du BPA. La croissance du BPA est une mesure importante de la performance de l’administration, car elle montre le montant que gagne la sociĂ©tĂ© pour ses investisseurs ou ses actionnaires, non seulement en raison de l’évolution des bĂ©nĂ©fices, mais aussi aprĂšs tous les effets de l’émission de nouvelles actions (cela est particuliĂšrement important). lorsque la croissance rĂ©sulte d’une acquisition).

Pinterest, Inc., appartient à Les conglomérats secteur et Les conglomérats industrie. La capitalisation boursiÚre de la société est de 17,88 milliards de dollars, le total des actions en circulation étant de 407. Le 04-09-2019 (mercredi), PINS stock construit une variation de -3,52 dans un total de son cours de l'action et a terminé sa négociation à 32,62.

Pinterest, Inc. la propriĂ©tĂ© des institutions est dĂ©tenue Ă  53,3% et la propriĂ©tĂ© des initiĂ©s Ă  0,1%. À partir de maintenant, PINS a des valeurs P / S, P / E et P / B de 19,3, 0 et 6,97 respectivement. Son P / Cash est Ă©valuĂ© Ă  9,66.

Le stock a vu son SMA50 qui est maintenant de 8,85%. En regardant le SMA 200, on voit que l’action a enregistrĂ© une hausse de 13,47%. La marge bĂ©nĂ©ficiaire nette de la sociĂ©tĂ© pour les 12 mois est de 407%. Comparativement, les regards ont une marge brute de 407%.

Ratios de rentabilité:

En examinant les ratios de rentabilité des actions PINS, un investisseur constatera que ses ROE, ROA, ROI se situent respectivement à 0%, -81,3% et 12,6%.

Bénéfice par action Détails de Pinterest, Inc.:


L'EPS de PINS se promÚne à -2,64, mesurant sa croissance du BPA cette année à 51,6%. En conséquence, la société affiche une croissance du BPA de 106,2% pour la prochaine année.

Compte tenu de l’importance d’identifier les entreprises qui garantiront un bĂ©nĂ©fice par action Ă©levĂ©, nous nous efforcerons plus tard de dĂ©terminer comment identifier les entreprises qui atteindront des taux Ă©levĂ©s. Il est Ă©vident que les entreprises qui ont dĂ©montrĂ© une telle accumulation au-delĂ  de la moyenne sont prĂȘtes Ă  identifier les bĂ©nĂ©fices Ă©levĂ©s par partie. 5 Ă  10 ans.

Nous ne pouvons pas avoir suffisamment d’entretien, car une fois reflĂštera toujours le difficile, mais logiquement, les actions qui ont fortement augmentĂ© le bĂ©nĂ©fice par allocation au cours des annĂ©es suivantes constituent un bon pari pour continuer Ă  prendre effet en consĂ©quence.

Le prix cible moyen de l’analyste pour la sociĂ©tĂ© est de 33,22 dollars, alors que la suggestion des analystes est de 2,6.

Un facteur bĂȘta est utilisĂ© pour mesurer la volatilitĂ© du titre. Le titre est restĂ© volatil Ă  4,25% pour la semaine et Ă  5,18% pour le mois.

Performance historique dans les nouvelles:

Regard sur la performance de Pinterest, Inc. l’investisseur apprendra que la performance hebdomadaire de ce titre est Ă©valuĂ©e Ă  -3,66%, ce qui correspond Ă  une performance du mois Ă  -3,26%.

Par conséquent, les chiffres indiqués affichent une performance trimestrielle de 30,79%, portant la performance semestrielle à 0% et la performance cumulative de 33,69%. Pinterest, Inc. a des valeurs P / S, P / E et P / B de 19,3, 0 et 6,97 respectivement. Son P / Cash est évalué à 9,66.


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Pourquoi la croissance de Pinterest a calĂ© – Techniques de Black SEA

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La plus rĂ©cente levĂ©e de fonds de Pinterest, au cours de laquelle la sociĂ©tĂ© a collectĂ© 150 millions de dollars auprĂšs d'un groupe d'investisseurs prĂ©cĂ©dents, fixait le prix de ses actions Ă  leur valeur de 2015. C'est un mauvais signe – mieux qu'un vĂ©ritable "down round" Ă©levĂ© avec une valorisation infĂ©rieure, mais pas beaucoup.

Techniquement, ce n'est pas un tour à plat, mais cela a peu à voir avec l'optimisme quant à la croissance future. Bloomberg rapporte que "la derniÚre levée de fonds a eu lieu en avril 2015 et valait environ 11 milliards de dollars. Depuis que le nombre d'actions de la société a augmenté au fil du temps, sa nouvelle valorisation est de 12,3 milliards de dollars".

Pire encore, la valeur imposable de Pinterest par rapport Ă  son chiffre d'affaires a fortement diminuĂ©. Alex Wilhelm, rĂ©dacteur en chef de Crunchbase News, sur Twitter c'est notĂ©, "À un chiffre annoncĂ© de 300 millions de dollars en 2016, Pinterest est Ă©valuĂ© Ă  41 fois. En utilisant son estimation complĂšte pour 2017 de 500 millions de dollars, Ă©valuĂ©e Ă  24,6 fois. Non rĂ©current pour dĂ©marrer."

Pinterest est un "dĂ©cacorn" qui compte 175 millions d'utilisateurs actifs par mois, dont beaucoup de femmes ayant un goĂ»t acquis. Le problĂšme est que Pinterest n’est tout simplement pas aussi populaire que les standards des plates-formes numĂ©riques auxquelles il est comparĂ©. Son concurrent proche, Instagram, compte quatre fois plus d’utilisateurs actifs par mois.

Snapchat a presque autant du quotidien Les utilisateurs actifs comme Pinterest en font des mensuels, mĂȘme si le produit a un an de moins. MalgrĂ© cela, Snapchat a Ă©tĂ© frappĂ© par les investisseurs pour cause de croissance insuffisante. Cela n'est pas de bon augure pour Pinterest, bien que la sociĂ©tĂ© n'ait pas encore Ă©tĂ© rendue publique, ce qui attĂ©nue les pressions qui pĂšsent sur lui.

Pour valider une Ă©valuation de plusieurs milliards de dollars, une plate-forme publicitaire doit atteindre une taille considĂ©rable. Les services de mĂ©dias sociaux s’appuient sur les effets de rĂ©seau pour y parvenir: chaque utilisateur supplĂ©mentaire entraĂźne plus d’utilisateurs avec elle, et plus le nombre de personnes rejoignant le nombre de participants, plus le produit devient attractif. Bien qu’il s’agisse d’un service de mĂ©dias sociaux, Pinterest n’est en rĂ©alitĂ© pas social. Le produit ne contient aucun appel "Je vais passer du temps avec mes amis lĂ -bas".

Pinterest est orientĂ© vers la collecte d'images, sans communication avec les autres utilisateurs, et ce dernier semble ĂȘtre l'activitĂ© de loisir prĂ©fĂ©rĂ©e des internautes. De mĂȘme, Instagram est inondĂ© de contenu de style de vie ambitieux qui est consommĂ© passivement, mais il est organisĂ© autour de personnalitĂ©s individuelles plutĂŽt que de sujets, et de nombreux amis de personnes documentent Ă©galement leur vie quotidienne sur la plate-forme.

La compagnie a dit Inc. Dans une dĂ©claration, "Pinterest n'est pas un site de rĂ©seau social, c'est un moteur de dĂ©couverte visuelle qui aide les gens Ă  dĂ©couvrir des idĂ©es et non Ă  socialiser avec des amis. Un cas d'utilisation fondamental est la dĂ©couverte des idĂ©es et non la collecte passive. Les recommandations sont formulĂ©es Ă  travers recommandations personnalisĂ©es – nous desservons chaque jour 10 milliards de personnes. Chaque mois, les internautes effectuent 2 milliards de recherches sur la plateforme. "

Il est possible que Pinterest ne bĂ©nĂ©ficie tout simplement pas du trĂšs large attrait de ses concurrents dominants. Actuellement, en dehors des crĂ©neaux oĂč elle dĂ©tient une part de marchĂ© importante, comme les artisans et les personnes qui planifient des mariages, la sociĂ©tĂ© se heurte Ă  des concurrents qui offrent des produits de qualitĂ© supĂ©rieure aux consommateurs et aux annonceurs. Pourquoi dĂ©penser vos dollars publicitaires sur Pinterest alors que vous pouvez puiser dans les donnĂ©es plus riches et le plus grand rĂ©seau de Facebook?

Pinterest tente de lutter contre cela en mettant l'accent sur son design convivial, mais il est difficile de savoir si cela s'est traduit par un retour sur investissement supérieur pour les annonceurs. En 2015, Shopify, la plate-forme de commerce électronique, a déclaré aux utilisateurs: "Facebook domine en tant que source de trafic social et de ventes. PrÚs des deux tiers des visites de médias sociaux dans les magasins Shopify proviennent de Facebook. En outre, 85% de toutes les commandes en provenance de médias sociaux proviennent en moyenne de Facebook."

Cela dit, un rapport conjoint avec Pinterest a rĂ©vĂ©lĂ© que "La valeur moyenne des ventes provenant de Pinterest est de 50 USD – plus Ă©levĂ©e que toute autre plate-forme sociale majeure", indiquant que le service venait en deuxiĂšme position en termes de gĂ©nĂ©ration de trafic sur les mĂ©dias sociaux vers Shopify. Il n’est pas clair si Pinterest constitue une part plus importante des conversions que la part du trafic qu’elle gĂ©nĂšre, comme le fait Facebook.

De maniÚre anecdotique, les consommateurs ne sont pas satisfaits du développement du produit. Un commentateur sur le forum de l'industrie technologique Hacker News a écrit:

Il y a trĂšs peu de retour sur investissement pour la promotion d'une image publique sur Pinterest, de sorte que peu de personnes ont dĂ©ployĂ© beaucoup d'efforts pour le faire. Dans le mĂȘme temps, les personnes qui ont un goĂ»t similaire au mien sont un moyen bien meilleur de trouver des choses que n’importe quel algorithme jamais publiĂ©. Et pourtant, ils continuent de mettre l'accent sur les recommandations algorithmiques tout en dĂ©courageant les personnes d'exprimer publiquement leurs goĂ»ts et en rendant plus difficile pour moi de suivre des personnes que j'aime.

Et puis il y a les publicitĂ©s qui, comme de nombreux autres commentateurs l'ont soulignĂ©, ont tendance Ă  ĂȘtre trĂšs Ă©loignĂ©es de tout ce Ă  quoi je m'intĂ©ressais auparavant. Il est dĂ©solant de voir un tas de produits de qualitĂ© mĂ©diocre. des publicitĂ©s pour de la merde collante au milieu de mon flux d’intĂ©rieurs minimalistes.

Ryan Moulton, un employĂ© de Google qui travaille sur les recherches, a dĂ©clarĂ©: "Cela semble ĂȘtre un problĂšme d'inventaire plus que toute autre chose. Le ciblage prĂ©cis nĂ©cessite des annonces dĂ©taillĂ©es qui nĂ©cessitent une Ă©quipe de vente Ă  la mise Ă  l'Ă©chelle sub-linĂ©aire."

Je pense que de nombreux changements ont Ă©tĂ© apportĂ©s par Pinterest afin de dĂ©centraliser l'influence (pour ainsi dire) de ses "tenants du pouvoir" – ces conservateurs comptant des centaines de milliers, voire des millions de suiveurs.

Je pense que Pinterest veut que Pinterest vous dise ce qui est pertinent pour vous et non aucune des personnes que vous suivez. Cela leur donnera beaucoup plus de contrĂŽle pour nourrir les utilisateurs avec davantage de contenu payant et de marque.

Elle a poursuivi en expliquant Ă  quel point elle Ă©tait frustrĂ©e de constater que les publications des blogueurs qu'elle suivait seraient chassĂ©es de son flux par des choix algorithmiques. "Je me demande en quoi il est judicieux de fournir aux utilisateurs un contenu qui ne les intĂ©resse pas du tout", a-t-elle Ă©crit. "Pas seulement les Ă©pinglettes sponsorisĂ©es, que je comprends tout Ă  fait, mais celles qui ne sont pas du tout sponsorisĂ©es. Les Ă©pingles et les recommandations" choisies pour moi "me font douter de savoir si Pinterest continuera d'ĂȘtre un outil de recherche visuel prĂ©cieux pour tous de nous."

La stratĂ©gie de Pinterest face Ă  ses luttes diverses est une incitation Ă  innover la nature mĂȘme de la recherche visuelle. Selon Bloomberg:

Pinterest a dĂ©clarĂ© que son potentiel de croissance dĂ©pend de l'amĂ©lioration de son produit afin de permettre aux personnes d'obtenir des images reflĂ©tant leurs intĂ©rĂȘts et de les inspirer. La sociĂ©tĂ© a annoncĂ© qu'elle utilisera ces fonds pour amĂ©liorer ses technologies de vision visuelle et de recherche visuelle, telles que son systĂšme de recherche par camĂ©ra Lens, qui permet aux utilisateurs de prendre des photos sur leur tĂ©lĂ©phone et de rechercher des Ă©lĂ©ments similaires ou des images sur Pinterest. La sociĂ©tĂ© utilisera Ă©galement ce nouveau capital pour amĂ©liorer son offre aux utilisateurs internationaux.

Si Pinterest peut crĂ©er un produit de recherche visuelle en rĂ©alitĂ© augmentĂ©e supĂ©rieur Ă  celui de Google, il existe peut-ĂȘtre un moyen d’agrandir et d’en tirer profit. On ne sait pas avec quelle ferveur ni avec quelle frĂ©quence les consommateurs voudront rechercher les objets qu’ils rencontrent dans «l’espace Ă  manger», comme les internautes aiment l’appeler, mais il est certainement possible que l’activitĂ© soit populaire.

Assez populaire pour soutenir l'Ă©valuation actuelle de Pinterest? C'est la question de 12,3 milliards de dollars.

Mettre à jour: La version originale de cette histoire citait les données d'un rapport de 2013 de Shopify, sans mentionner les données plus récentes de Shopify qui corroboraient la valeur de Pinterest pour les détaillants. L'article a été mis à jour pour inclure cette information ainsi que les commentaires de Pinterest.

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6 techniques de piratage de croissance SEO Ă©prouvĂ©es pour votre petite entreprise – Techniques de Black SEA

Notre Avis

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Quelle que soit la taille de votre entreprise, pour rester en avance sur vos concurrents, il est important de vous concentrer sur le référencement. La connaissance du piratage lié à la croissance du référencement est nécessaire pour survivre à la concurrence acharnée du monde numérique.

Les moteurs de recherche sont l'endroit idĂ©al pour poser des questions et dissiper les doutes. Le piratage liĂ© Ă  la croissance du rĂ©fĂ©rencement a donc le potentiel de rendre votre entreprise extrĂȘmement rentable et fructueuse. Si vous possĂ©dez une petite entreprise, vous devez vous concentrer sur le piratage de la croissance de la SEO pour dĂ©velopper votre entreprise et gagner la confiance de votre public cible.

Lorsqu'elles sont correctement exécutées, les stratégies de piratage de la croissance SEO peuvent vous aider à améliorer votre classement et vos taux de conversion. Alors que les tactiques sortantes traditionnelles telles que le publipostage direct peuvent générer des taux de conversion de 1,7%, le référencement peut générer des taux de conversion de 14,6%.



Croissance de la croissance SEO

Vous devez donc vous concentrer sur les techniques de croissance du référencement qui peuvent vous aider à atteindre les premiers rangs dans les résultats des moteurs de recherche. Voici quatre techniques de piratage de croissance SEO éprouvées que vous pouvez utiliser:

1. Concevoir un site Web adapté aux appareils mobiles

DerniÚrement, le nombre de recherches effectuées sur des appareils mobiles a considérablement augmenté. La raison en est une augmentation du nombre d'appareils mobiles et une plus grande disponibilité d'Internet dans le monde entier. En 2019, le nombre d'utilisateurs de smartphones devrait atteindre 4,68 milliards.

De plus, en raison de l'utilisation accrue d'appareils mobiles, le trafic généré par les smartphones et les tablettes augmente également. En 2018, 52,2% de tout le trafic Web provenait d'appareils mobiles.

Il est donc crucial de dĂ©velopper un site Web au design adaptĂ© aux mobiles et capable de s’adapter Ă  n’importe quelle taille d’écran. Il s'agit d'une technique de piratage de croissance SEO clĂ©. Si vous possĂ©dez une petite entreprise, suivez ces conseils pour adapter votre site Web Ă  la mobilitĂ©:

  • Assurez-vous de crĂ©er un contenu cohĂ©rent, lisible et pertinent.
  • Assurez-vous d’optimiser vos images afin qu’elles chargent moins de temps.
  • Assurez-vous toujours de crĂ©er des conceptions de page verticales au lieu de pages statiques ou horizontales.
  • Utilisez des boutons tactiles et des outils de navigation.
  • Ajoutez toujours des boutons de partage social Ă  votre contenu. Cela facilitera pour vos lecteurs le partage de votre contenu avec leurs rĂ©seaux sociaux.

Vous pouvez utiliser le test de compatibilité mobile de Google pour vérifier si votre site Web répond aux appareils tels que les téléphones mobiles et les tablettes. Cet outil vous guidera également sur la maniÚre de rendre votre site Web réactif pour les mobiles.

6 techniques de piratage de croissance SEO éprouvées pour votre petite entreprise

Source de l'image – Google

2. Créer des clusters de contenu

La crĂ©ation de grappes de contenu implique de disposer d’une page principale servant de page de pilier – le centre du contenu avec des sujets gĂ©nĂ©raux. Toutes les pages de contenu liĂ©es Ă  ce sujet principal renverront Ă  cette page de pilier ainsi qu’à une autre.

Par exemple, vous pourriez avoir une page de piliers sur le référencement et créer différents éléments de contenu sur les différentes tactiques de référencement et autres sujets connexes. Cela pourrait inclure des sujets sur la recherche de mots clés, l'optimisation de la vitesse de la page, l'optimisation de la recherche vocale, etc.

Ce type de structure de liens envoie des signaux qui aident les moteurs de recherche à comprendre que la page de pilier est une autorité sur le sujet couvert. Et avec le temps, cela aidera la page à obtenir un meilleur classement pour ce sujet.

Cela a été prouvé par une étude HubSpot qui a expérimenté des groupes de sujets. Ils ont constaté que leurs pages étaient mieux placées dans les résultats des moteurs de recherche quand elles faisaient davantage de liens. Et une augmentation des liens internes a également stimulé les impressions.

6 techniques de piratage de croissance SEO éprouvées pour votre petite entreprise

Source de l'image: HubSpot

Vous pouvez amĂ©liorer cette stratĂ©gie en crĂ©ant des clusters de contenu basĂ©s sur les mots-clĂ©s pour lesquels vos concurrents se classent. De cette façon, vous aurez une meilleure chance de les devancer et / ou de rester en tĂȘte.

Vous pouvez utiliser des outils tels que SpyFu pour savoir quels mots clĂ©s sont classĂ©s par vos concurrents. Il suffit d’entrer leur URL et l’outil gĂ©nĂ©rera un rapport de leurs classements organiques et de leurs principaux mots-clĂ©s. Il vous indiquera mĂȘme le nombre de clics obtenus pour ces mots clĂ©s.

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Source de l'image: SpyFu

3. Améliorer l'expérience utilisateur (UX)

L'expĂ©rience utilisateur a un impact direct sur votre classement. Selon les directives de Google, les pages Web doivent ĂȘtre crĂ©Ă©es principalement pour les utilisateurs et non pour les moteurs de recherche. Donc, vous devriez viser Ă  fournir une excellente expĂ©rience utilisateur Ă  votre public cible.

Assurez-vous de comprendre et de prendre en compte les besoins de vos utilisateurs potentiels lorsque vous créez une page Web pour eux. Cela vous aidera à améliorer l'expérience utilisateur. La façon dont un utilisateur se comporte sur votre site Web aide les moteurs de recherche à évaluer la crédibilité de votre site Web.

Donc, pour améliorer l'expérience utilisateur, rationalisez la structure de votre site Web. Assurez-vous de créer un site Web facile à naviguer. Cela garantira que vos clients potentiels pourront se déplacer facilement et rapidement sur votre site Web.

Outre l'optimisation de la structure de votre site Web, crĂ©ez du contenu pertinent et utilisez des Ă©lĂ©ments visuels attrayants. Ce n’est peut-ĂȘtre pas une stratĂ©gie rentable pour une petite entreprise, mais cela en vaut vraiment la peine.

4. Améliorer la vitesse de chargement des pages

La vitesse de chargement des pages de votre site Web peut affecter votre classement. Si le chargement de vos pages Web est trop long, cela peut gĂȘner les gens. Mettez-vous Ă  la place de votre public cible et imaginez sa rĂ©action Ă  une page Web qui se charge trĂšs lentement.

Cela peut ĂȘtre frustrant et faire fuir votre auditoire, mĂȘme si votre site Web contient un contenu de qualitĂ©. Donc, vous devez vous concentrer sur l'amĂ©lioration de la vitesse de chargement de votre page. C'est un hack de croissance trĂšs important pour le rĂ©fĂ©rencement.

Plus la vitesse de chargement de votre site Web sera rapide, plus vos chances d'obtenir les meilleurs résultats dans les résultats des moteurs de recherche seront élevées. Google considÚre que la vitesse de chargement des pages est un facteur essentiel dans la détermination du classement.

Ainsi, mĂȘme si vous possĂ©dez une petite entreprise, vous devez vous assurer que la vitesse de chargement des pages de votre site Web est rapide. Pour commencer, vous pouvez supprimer toutes les donnĂ©es et liens inutiles de vos pages Web. DeuxiĂšmement, optimisez la taille de vos visuels. Celles-ci sont souvent responsables de l’augmentation du temps de chargement des pages et du ralentissement de vos pages Web.

Pour garder un Ɠil sur la vitesse de chargement de vos pages Web, vous pouvez utiliser des outils gratuits tels que Google PageSpeed ​​Insights. Il vous aidera Ă  surveiller la vitesse de chargement de votre site Web et vous indiquera comment l’amĂ©liorer davantage.

6 techniques de piratage de croissance SEO éprouvées pour votre petite entreprise

Source de l'image – Google

5. Viser les extraits sélectionnés

Les extraits en vedette obtiennent plus de visibilitĂ© que toute autre position sur les pages de rĂ©sultats des moteurs de recherche. Il est encore plus important que la position de tĂȘte et est souvent appelĂ© position 0. Vous pouvez en voir la preuve dans la capture d'Ă©cran ci-dessous, oĂč Digital Marketing Institute obtient l'extrait en vedette mais oĂč la position la plus haute est Single Grain.

6 techniques de piratage de croissance SEO éprouvées pour votre petite entreprise

Si vous souhaitez obtenir une visibilitĂ© assurĂ©e et gĂ©nĂ©rer davantage de trafic sur votre site, vous devez avoir pour objectif d'obtenir des extraits de votre contenu. Bien qu’il n’y ait aucun moyen sĂ»r d’atteindre cet objectif, il existe quelques tactiques qui vous aideront Ă  augmenter vos chances d’obtenir des extraits en vedette. Voici quelques Ă©lĂ©ments essentiels avec lesquels vous devriez commencer:

  1. Il sera plus facile d’obtenir des extraits en vedette si vous ĂȘtes dĂ©jĂ  classĂ© sur la premiĂšre page. Commencez donc par concentrer vos efforts sur l'amĂ©lioration du contenu pour lequel vous ĂȘtes dĂ©jĂ  classĂ© sur la premiĂšre page.
  2. Améliorez votre mise en forme pour permettre à Google de comprendre plus facilement votre contenu. Résumez vos points en listes et en puces, car elles sont plus faciles à comprendre pour le moteur de recherche. Assurez-vous que vous utilisez des balises h3 dans vos sous-titres car Google reformate parfois ces balises en puces dans les extraits.
  3. Si vous crĂ©ez un nouveau contenu Ă  partir de rien, ciblez les questions car elles ont tendance Ă  recevoir davantage d'extraits. Par exemple, “comment” a gagnĂ© 51,11% des extraits de paragraphe et 46,91% des extraits de liste. Vous pouvez utiliser des plates-formes telles que Answer the Public pour rĂ©pondre aux questions courantes posĂ©es autour des mots clĂ©s de votre cible.

6. Améliorez vos balises méta

MĂȘme quelque chose d'aussi petit que vos balises mĂ©ta peut avoir un impact considĂ©rable sur votre taux de clics et vos performances de rĂ©fĂ©rencement. L’optimisation de vos mĂ©ta-titres et de vos descriptions peut considĂ©rablement augmenter vos impressions et votre trafic, si vous le faites correctement.

C’est principalement parce que vos balises mĂ©ta sont ce que les chercheurs voient sur la page de rĂ©sultats des moteurs de recherche. En fonction de leur attrait et de leur utilitĂ©, les internautes peuvent se sentir plus enclins Ă  cliquer sur votre lien.

Et plus vous obtenez de clics, plus vous convaincrez Google que votre contenu est pertinent pour ce terme de recherche. BientÎt, vous grimperez dans le classement pour obtenir des résultats de recherche pertinents.

En fait, Elise Dopson a augmenté son trafic de recherche de 54% simplement en optimisant ses balises méta. Les impressions ont également augmenté de 57% et sa position de classement moyenne a gagné 10 places.

6 techniques de piratage de croissance SEO éprouvées pour votre petite entreprise

Source de l'image: Elise Dopson

Il ne suffit pas d’ajouter des mots-clĂ©s dans vos balises mĂ©ta pour que les moteurs de recherche classent votre site. Vous devez Ă©galement rĂ©pondre aux besoins des humains – les personnes qui vont lire vos mĂ©ta-descriptions et dĂ©cider de cliquer ou non sur votre lien en fonction de sa pertinence.

Outre l'ajout de mots-clés dans votre méta titre et description, vous devez également prendre en compte quelques autres pratiques recommandées.

  1. Tout d’abord, la limite de caractĂšres est une considĂ©ration cruciale car vous ne pouvez pas risquer d’afficher une description incomplĂšte dans les SERP. Le mĂ©ta titre moyen comporte environ 55 caractĂšres, tandis que la mĂ©ta description moyenne contient environ 164 caractĂšres.
  2. Vos balises META doivent ĂȘtre pertinentes pour le contenu de leur page respective. Ils doivent dĂ©crire avec prĂ©cision et concision le contenu de la page pour que les utilisateurs sachent si elle est pertinente ou non.
  3. Gardez vos méta-titres courts et précis, en résumant avec précision le sujet traité dans la page.
  4. Vos mĂ©ta descriptions devraient ĂȘtre d'environ deux phrases. En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, la premiĂšre phrase devrait expliquer pourquoi le sujet est important, tandis que la seconde invite Ă  lire le contenu ou Ă  cliquer sur le lien. Ils doivent ĂȘtre aussi descriptifs que succincts.

DerniÚres pensées

Le piratage liĂ© Ă  la croissance du rĂ©fĂ©rencement peut avoir un impact significatif sur le classement dans les rĂ©sultats de recherche et les conversions. Des stratĂ©gies de rĂ©fĂ©rencement telles que l’utilisation de mots-clĂ©s interminables, la crĂ©ation d’un site Web adaptable sur mobile et l’amĂ©lioration de la vitesse de chargement de votre page peuvent vous aider Ă©normĂ©ment. Alors, exploitez-les et commencez Ă  amener votre petite entreprise Ă  de nouveaux sommets.

Connaissez-vous d'autres stratégies efficaces de piratage de la croissance SEO? Si oui, n'hésitez pas à partager vos pensées dans les commentaires ci-dessous.

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Etats-Unis vs Gafa: camp contre camp, les arguments – Economie – Techniques de Referencement BLACK HAT

Notre Avis

Voici nos derniĂšres procĂ©dures sur: comment faire de l’argent en ligne avec clickbank avec des techniques de Techniques de BLACKHAT SEO

Les grandes entreprises de la tech ont-elles recours à un pouvoir monopolistique pour défendre et étendre leur domination sur le marché américain du numérique ?

C’est la question centrale que se posent les autoritĂ©s antitrust — le ministĂšre de la Justice, la Commission fĂ©dĂ©rale du commerce (FTC) et un certain nombre de procureurs gĂ©nĂ©raux d’Etats —, alors qu’ils enquĂȘtent sur les Gafa Ă  la recherche d’infractions potentielles.

Deux groupes distincts de procureurs gĂ©nĂ©raux se penchent dĂ©jĂ  sur les cas de Google, filiale d’Alphabet, et de Facebook. Sous la houlette du Texas, un autre groupe transpartisan de cinquante procureurs gĂ©nĂ©raux d’Etats et de territoires des Etats-Unis, s’est joint Ă  l’enquĂȘte sur Google, dĂ©voilĂ©e lundi. Quant Ă  celle sur Facebook, elle a Ă©tĂ© confirmĂ©e vendredi par le procureur gĂ©nĂ©ral de New York, Letitia James, qui dirige l’opĂ©ration.

ParallĂšlement, les autoritĂ©s fĂ©dĂ©rales chargĂ©es de l’application des lois antitrust se penchent Ă©galement sur Google et Facebook, ainsi que sur Amazon et Apple.

Si une de ces investigations dĂ©bouche sur un procĂšs, comme beaucoup d’experts le prĂ©disent, l’application de la lĂ©gislation antitrust se retrouvera alors en terre inconnue Ă  l’ùre numĂ©rique. Les tribunaux n’ont, en effet, pas Ă©tĂ© saisis d’une importante affaire liĂ©e Ă  un monopole depuis que les poursuites du ministĂšre de la Justice contre Microsoft, il y a deux dĂ©cennies.

Les lois antitrust fĂ©dĂ©rales sont rĂ©digĂ©es en des termes gĂ©nĂ©raux, ce qui donne au gouvernement la souplesse nĂ©cessaire pour les appliquer Ă  de nouvelles formes de comportement monopolistique Ă  mesure de l’évolution du paysage Ă©conomique. La loi antitrust Sherman de 1890, par exemple, interdit la constitution de monopoles et « tout contrat, association ou entente dĂ©lictueuse visant Ă  restreindre le commerce » jugĂ© abusif.

Voici un aperçu des arguments que les autoritĂ©s antitrust pourraient faire valoir, ainsi que ceux des reprĂ©sentants potentiels des entreprises, Ă©tablis sur la base de tĂ©moignages devant le CongrĂšs et la FTC, d’entretiens avec des spĂ©cialistes du droit de la concurrence et des sources au fait des enquĂȘtes prĂ©liminaires du gouvernement.

Les accusations potentielles contre Google

— Google utilise sa position dominante dans les moteurs de recherche en ligne pour consolider sa position dominante dans la publicitĂ© sur Internet, crĂ©ant ainsi Ă  son profit un avantage dĂ©loyal vis-Ă -vis des Ă©diteurs et des entreprises concurrents de la tech qui vendent et placent des annonces en ligne.

Google, notamment grñce à l’acquisition de concurrents potentiels tels que DoubleClick, a fini par dominer les outils logiciels à tous les niveaux reliant les annonceurs en ligne et les sites Web, dont selon cet argumentaire, la principale plateforme technologique mettant en relation les acheteurs et les vendeurs d’espace publicitaire.

Ce statut d’intermĂ©diaire lui a confĂ©rĂ© un immense pouvoir, d’autant plus que personne d’autre ne dispose des donnĂ©es que Google possĂšde sur les Ă©diteurs, les annonceurs et sur ce que les consommateurs recherchent.

De plus, si les annonceurs augmentent leurs dĂ©penses de publicitĂ© digitale, une grande partie de l’argent revient Ă  Google et Facebook, et non aux Ă©diteurs, dont les revenus publicitaires continuent de diminuer. (News Corp, Ă©diteur du Wall Street Journal, fait partie de ceux qui soulĂšvent ces objections.)

— Google a gagnĂ© ou maintenu son Ă©norme part de marchĂ© dans la vente d’annonces en ligne en excluant de potentiels compĂ©titeurs, notamment par le biais de clauses contractuelles qui rendent plus difficile pour les annonceurs et les Ă©diteurs de travailler avec d’autres acteurs du secteur publicitaire voulant concurrencer Google.

Les annonceurs estiment, selon cet argument, qu’ils sont contraints d’utiliser les produits Google, plutĂŽt que les outils d’autres sociĂ©tĂ©s. Par ailleurs, en 2016, Google a commencĂ© Ă  exiger que les annonceurs utilisent ses outils pour acheter des publicitĂ©s sur sa plateforme YouTube, qui possĂšde, de loin, la plus grande audience dans la vidĂ©o en ligne.

— Google se sert de sa domination sur ses mĂ©tiers de base pour favoriser abusivement ses autres produits et services au dĂ©triment de ses concurrents.

La filiale d’Alphabet biaise les rĂ©sultats sur son moteur de recherche pour avantager ses propres offres, ce qui a conduit l’Union europĂ©enne Ă  la sanctionner d’une amende de 2,4 milliards d’euros en 2017. Selon une Ă©tude rĂ©cente, moins de la moitiĂ© des recherches effectuĂ©es sur Google— Ă  partir de tĂ©lĂ©phones mobiles et d’ordinateurs de bureau — aboutissent Ă  ce que l’utilisateur clique sur un site non liĂ© au moteur de recherche.

L’UE a Ă©galement infligĂ© une amende de 4,5 milliards d’euros Ă  Google pour avoir obligĂ© les fabricants de smartphones utilisant son systĂšme d’exploitation Android, leader du marchĂ©, Ă  prĂ©installer son application de recherche et son navigateur Chrome sur leurs appareils.

La défense de Google

— Google a une place enviable dans la publicitĂ© en ligne, mais n’a pas de pouvoir monopolistique sur la fixation des prix.

Il est en concurrence avec d’autres grandes entreprises de la tech, dont Facebook et Amazon, pour l’argent de la publicitĂ©. De plus, la faible demande pour les vieux modĂšles publicitaires — et non son rĂŽle dans les rouages de l’« ad tech » — explique pourquoi les Ă©diteurs ne retirent pas davantage de la publicitĂ© digitale.

— Les pratiques de Google sont orientĂ©es vers des objectifs comme donner aux utilisateurs les informations qu’ils veulent, et cela le plus rapidement possible. Parfois, explique la sociĂ©tĂ©, cela signifie diriger les consommateurs vers les sites et les services de Google.

Selon la jurisprudence de la Cour suprĂȘme, les entreprises comme Google n’ont, de maniĂšre gĂ©nĂ©rale, pas d’obligation d’aider Ă  promouvoir des concurrents. Dans une dĂ©cision rendue en 2004, la haute juridiction a ainsi rejetĂ© les allĂ©gations antitrust visant Verizon Communications, accusĂ© d’avoir fourni un service insuffisant Ă  ses concurrents des tĂ©lĂ©coms utilisant ses lignes tĂ©lĂ©phoniques.

— De nombreux services de Google sont gratuits pour le public, les consommateurs les paient concrĂštement avec les donnĂ©es personnelles qu’ils gĂ©nĂšrent.

Les juges pourraient avoir des difficultĂ©s Ă  Ă©valuer les produits non traditionnels proposĂ©s par des entreprises comme Google et Facebook. « Ce n’est pas comme capter 90 % du marchĂ© du dentifrice », explique Christopher Sagers, professeur de droit Ă  la Cleveland State University.

Les accusations potentielles contre Facebook

— Facebook a atteint et maintient sa position dominante par le biais d’un modĂšle d’acquisition de start-up qui Ă©taient devenues des menaces compĂ©titives.

Sur les quelque 90 entreprises rachetées par Facebook en quinze ans, deux faisant figure de concurrents qui auraient pu grandir pour le défier : Instagram, le plus grand service de partage de photos au monde (2012), et WhatsApp, la plus grande application de messagerie instantanée (2014).

Bien que les autoritĂ©s antitrust estiment qu’il est illĂ©gal pour une entreprise d’acheter des start-up dans le but de tuer des rivaux en dĂ©veloppement, ni la FTC, ni le ministĂšre de la Justice n’ont intentĂ© une telle action aprĂšs coup.

— Facebook a acquis un pouvoir monopolistique grĂące Ă  des engagements trompeur en matiĂšre de protection de la vie privĂ©e.

Au dĂ©but des annĂ©es 2000, face Ă  la concurrence d’autres rĂ©seaux sociaux en ligne, Facebook s’est dĂ©marquĂ© de concurrents comme MySpace en promettant Ă  ses utilisateurs une protection supĂ©rieure de leur vie privĂ©e. (De 2005 Ă  2011, MySpace Ă©tait la propriĂ©tĂ© de News Corp, qui possĂšde The Wall Street Journal.)

Lorsque Facebook est devenu la principale plateforme de rĂ©seaux sociaux, il a continuĂ© Ă  ne pas respecter ses engagements en matiĂšre de protection de la vie privĂ©e. Cette annĂ©e, la FTC a imposĂ© une amende record de 4,5 milliards d’euros Ă  Facebook pour atteinte Ă  la vie privĂ©e.

Par ailleurs, en vertu de la loi Sherman, il est illĂ©gal pour une entreprise d’acquĂ©rir un pouvoir de monopole s’engageant sur un comportement allant au-delĂ  de la « concurrence sur le fond ».

— Facebook a abusĂ© de sa position dominante sur le marchĂ© pour obliger les consommateurs Ă  autoriser le suivi de leur utilisation d’Internet et exclure les concurrents de la publicitĂ© en ligne.

Selon cet argument, il peut ainsi exploiter sa position dominante en vue de persuader les consommateurs d’accepter des conditions lui permettant d’utiliser leurs donnĂ©es personnelles, ce qu’ils rejetteraient s’il existait une vĂ©ritable plateforme de rĂ©seaux sociaux concurrente.

Cette accusation a conduit, l’annĂ©e derniĂšre, l’Allemagne Ă  ordonner Ă  Facebook de cesser de suivre les informations Web d’un utilisateur sans son consentement. L’entreprise a rĂ©cemment obtenu une dĂ©cision favorable en appel et le litige est donc toujours en cours.

Facebook exploite la puissance de ses donnĂ©es en les partageant avec des partenaires stratĂ©giques tout en en coupant l’accĂšs Ă  ses concurrents potentiels, comme Vine de Twitter, une application vidĂ©o dĂ©sormais fermĂ©e.

La défense de Facebook

— Facebook affirme ne pas possĂ©der de pouvoir de monopole et faire face Ă  de nombreux concurrents, parmi lesquels Twitter, Snapchat, Apple, Pinterest, Skype de Microsoft, Google et Amazon.

La concurrence est mĂȘme vive car « les barriĂšres Ă  l’entrĂ©e sont faibles pour les plateformes digitales », a dĂ©clarĂ© Matt Perault, directeur des politiques publiques de Facebook, lors de son audition devant le CongrĂšs.

L’entreprise doit Ă©galement composer avec une concurrence croissante concernant le temps passĂ© par ses membres sur sa plateforme : « Les utilisateurs rĂ©partissent de plus en plus leur temps entre de plus en plus de services », a ajoutĂ© M. Perault.

— Facebook a acquis des entreprises prĂ©sentant des atouts complĂ©mentaires pour amĂ©liorer l’expĂ©rience des utilisateurs de sa plateforme de rĂ©seaux sociaux — et aucunement dans l’intention de mettre un concurrent en faillite.

Enfin, Facebook soutiendrait probablement que les entreprises qu’il a acquises n’auraient pas connu la mĂȘme croissance sans les investissements et le savoir-faire de Facebook.

Les accusations potentielles contre Amazon

— La montĂ©e en puissance d’Amazon — et les mĂ©thodes qui l’ont facilitĂ©e — a pressurĂ© les fournisseurs et nui aux distributeurs concurrents, crĂ©ant plusieurs types d’inconvĂ©nients pour les consommateurs, comme des produits d’une qualitĂ© infĂ©rieure et une rĂ©duction de l’innovation.

Amazon vend non seulement ses propres produits, mais est Ă©galement une plateforme prĂ©dominante pour les vendeurs tiers. Ces fournisseurs reprĂ©sentent aujourd’hui plus de la moitiĂ© du chiffre d’affaires de l’entreprise au niveau mondial, et la plateforme est essentielle Ă  leur survie.

Les vendeurs tiers affirment qu’Amazon impose des commissions et des conditions, ce qu’il ne pourrait pas exiger s’il faisait face Ă  un vĂ©ritable concurrent en ligne. Selon eux, il bĂ©nĂ©ficie d’une vision omnisciente des donnĂ©es de vente et des relations clients de ces entreprises.

« C’est comme si Walmart Ă©tait propriĂ©taire de nos centres commerciaux et de nos rues principales commerçantes, dĂ©cidait quelles entreprises pouvaient opĂ©rer dans ces espaces et Ă  quelles conditions, tout en surveillant chacun de leurs mouvements », a rĂ©cemment tĂ©moignĂ© devant le CongrĂšs Stacy Mitchell, codirectrice de l’Institute for Local Self-Reliance, un groupe de dĂ©fense des entreprises indĂ©pendantes.

Une Ă©tude publiĂ©e par l’UniversitĂ© de Harvard a rĂ©vĂ©lĂ© qu’Amazon utilisait ses donnĂ©es pour identifier les produits les plus vendus par les indĂ©pendants et en fabriquer ensuite sa propre version. Elle constate que le produit Amazon devient alors souvent l’option de recherche par dĂ©faut sur la plateforme.

— Les mĂ©thodes d’Amazon peuvent conduire Ă  faire monter les prix sur d’autres sites Web.

Certains vendeurs, qui pourraient proposer leurs produits meilleur marchĂ© ailleurs grĂące Ă  des commissions infĂ©rieures Ă  celles d’Amazon, disent qu’ils ont peur de le faire.

« Si nous vendons nos produits Ă  un prix infĂ©rieur sur des canaux extĂ©rieurs Ă  Amazon et qu’Amazon le dĂ©tecte, nos produits n’apparaĂźtront plus aussi bien mis en Ă©vidence dans la recherche », a Ă©crit, dans un article paru sur Medium en juillet, Molson Hart, un vendeur de jouets qui s’était entretenu avec la FTC.

— Amazon limite la concurrence en supprimant certains fournisseurs de son site.

AprĂšs la signature de l’accord qui a permis Ă  Apple de vendre des iPads, des iPhones et d’autres appareils sur Amazon, les vendaient tiers de produits Apple reconditionnĂ©s affirment avoir Ă©tĂ© retirĂ©s du site.

« Je faisais 40 Ă  50 % de mes affaires sur Amazon, dĂ©clare John Bumstead, un revendeur de MacBooks d’occasion, qui dit avoir Ă©tĂ© virĂ© d’Amazon et s’en est ouvert Ă  la FTC en juillet. Cette partie de mon business s’est Ă©vaporĂ©e. »

La dĂ©fense d’Amazon

— La croissance d’Amazon a Ă©tĂ© alimentĂ©e par sa volontĂ© d’offrir aux consommateurs des prix bas dans le cadre d’une concurrence loyale et lĂ©gale vis-Ă -vis de ses concurrents.

L’entreprise a investi pour soutenir les vendeurs tiers et souhaite qu’ils rĂ©ussissent. Cette approche a profitĂ© aux consommateurs « sous la forme de prix concurrentiels, d’un grand choix et d’une praticitĂ© sans prĂ©cĂ©dent », a dĂ©clarĂ© Nate Sutton, avocate gĂ©nĂ©rale associĂ©e d’Amazon, devant un sous-comitĂ© antitrust de la Chambre des reprĂ©sentants en juillet.

Amazon est Ă©galement loin d’ĂȘtre en situation de monopole sur les ventes au dĂ©tail, a ajoutĂ© M. Sutton, car 90 % de ce commerce aux Etats-Unis se font encore dans des magasins physiques. Amazon affirme ne pas utiliser de donnĂ©es propres aux vendeurs pour crĂ©er des produits sous sa propre marque et dit proposer moins de produits de ce type que bon nombre de ses concurrents dans la vente au dĂ©tail.

Les accusations potentielles contre Apple

— Apple utilise sa plateforme d’applications sur iPhone pour favoriser ses propres produits et services par rapport aux offres concurrentes.

Une analyse du Wall Street Journal, publiĂ©e en juillet, a rĂ©vĂ©lĂ© que, sur l’App Store d’Apple, les applications mobiles maison de la firme Ă  la pomme apparaissent rĂ©guliĂšrement avant ceux de la concurrence dans les rĂ©sultats de recherche.

Le service de streaming musical Spotify s’en est ouvert aux autoritĂ©s antitrust amĂ©ricaines et a dĂ©posĂ© une plainte auprĂšs de la branche antitrust de l’UE. Elle assure que, pour les services d’abonnement concurrents, il est difficile de vendre aux consommateurs sans utiliser le systĂšme de paiement d’Apple, qui prĂ©lĂšve gĂ©nĂ©ralement une commission de 30 % sur les transactions.

— La sociĂ©tĂ© pratique des tarifs gonflĂ©s dans son App Store parce que les utilisateurs d’iPhone sont dans l’impossibilitĂ© d’acheter des applications ailleurs.

Cette obligation a dĂ©bouchĂ© sur une poursuite antitrust civile qui va se muer en procĂšs aprĂšs le feu vert de la Cour suprĂȘme. De plus, selon cet argument, les consommateurs sont prisonniers des conditions de l’entreprise car passer Ă  un appareil concurrent se rĂ©vĂšle coĂ»teux

La dĂ©fense d’Apple

— Apple n’a pas le monopole de quoi que ce soit — les iPhone dĂ©tiennent moins de 50 % du marchĂ© amĂ©ricain.

— Selon Apple, sa plateforme en circuit fermĂ© protĂšge les donnĂ©es des consommateurs. En exigeant des utilisateurs d’iPhone qu’ils achĂštent exclusivement dans le magasin Apple, l’entreprise s’assure que le logiciel est sĂ»r et ne compromettra pas les iPhones des utilisateurs avec des virus ou des logiciels espions.

Et si le favoritisme d’Apple a paralysĂ© la concurrence, pourquoi les consommateurs ont-ils tĂ©lĂ©chargĂ© Spotify 300 millions de fois sur l’App Store ?

— Apple n’est pas tenu par la loi de donner une longueur d’avance à ses concurrents.

« MĂȘme si, comme Spotify l’allĂšgue, Apple avait un pouvoir de monopole et avait supprimĂ© la concurrence dans son App Store, le gouvernement aurait du mal Ă  faire valoir ses arguments selon la jurisprudence actuelle telle qu’interprĂ©tĂ©e par certains tribunaux », explique Michael Kades, ancien avocat de la FTC et directeur de la politique de concurrence au Washington Center for Equitable Growth.

Apple s’est dĂ©jĂ  heurtĂ© Ă  des autoritĂ©s antitrust. En 2012, le ministĂšre de la Justice a poursuivi l’entreprise pour avoir conclu une entente illicite avec des Ă©diteurs afin d’augmenter le prix des e-books. Les tribunaux ont statuĂ© que les pratiques d’Apple Ă©taient anticoncurrentielles et l’entreprise a finalement Ă©tĂ© contrainte de payer 407 millions d’euros.

Ryan Tracy a contribué à cet article

GrowthList, des ressources et des conseils pour votre growth hacking – Techniques de Referencement BLACK HAT

Avant d’acheter

Voici notre dernier article sur: comment gagner de l’argent en ligne avec JVzoo avec des techniques de Techniques de Agence BLACK HAT

Le site GrowthList recense des astuces et bonnes pratiques pour booster acquisition, conversion ou encore revenus pour les startups et sites web.

Des conseils et des astuces pour les pros du webmarketing. Crédit : capture GrowthList.

Tous les conseils sont bons Ă  prendre pour aider son projet web ou sa start-up Ă  dĂ©coller. Les ressources en matiĂšre de growth hacking se sont d’ailleurs multipliĂ©es ces derniĂšres annĂ©es, mĂȘme si le terme est souvent galvaudĂ© et a tendance a dĂ©signer les bonnes pratiques du webmarketing plutĂŽt que des astuces rĂ©ellement originales. Il n’en reste pas moins important de se tenir informĂ© des nouveautĂ©s du domaine, mais surtout des retours d’expĂ©rience de ceux qui les ont mis en place.

Le site GrowthList vous propose un condensĂ© d’informations utiles Ă  ce sujet. Le site comporte deux parties principales. Depuis la home, vous pourrez retrouver une liste de conseils simples et efficaces, catĂ©gorisĂ©s en 10 objectifs : acquisition, activation, rĂ©tention, referral, revenue, conversion, SEO, mobile, contenu et optimisation. Pour chaque astuce, le site vous offre des liens vers des articles explicatifs, des outils pour vous aider Ă  vous lancer mais aussi des exemples de mise en place. Une entrĂ©e est Ă©galement directement proposĂ©e vers les outils, chacun Ă©tant liĂ© aux diffĂ©rentes « tactiques » de growth hacking qu’ils permettent de rĂ©aliser. Une communautĂ© Slack est Ă©galement disponible, bien que peu active.

Si la liste de tactiques et d’outils de growth hacking est pour le moment un peu limitĂ©e, cela reste une bonne base pour les dĂ©butants, et le site devrait s’enrichir dans les prochains mois. Un accĂšs « growth people » est ainsi en prĂ©paration.

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Hack SEO: usages et techniques actuels – 2015 – Techniques de Agence BlackHat

Test

Voici nos derniĂšres sur: comment gagner de la thune en ligne avec JVzoo avec des techniques de Techniques de Agence Black Hat

Aujourd’hui on dĂ©cortique du Hack SEO:

RĂ©cemment sur un serveur j’ai trouvĂ© le code suivant Ă  la racine:
us_js.php ou 2 autres initiales de pays (peu importe).
form

Connaissant assez bien les fichiers utilisĂ©s par WordPress, j’ai mis le nez dedans, et lĂ , c’est devenu trĂšs intĂ©rĂ©ssant.

Lorsqu’on appelle cette page, elle charge tout d’abord une liste de marques en ajax depuis le site:
http://pr.x1230.com/us/brand/ajax.php
Pour le moment, il n’y a que Nike.
Les champs suivants eux permettent d’indiquer le sous rĂ©pertoire qui va contenir les contenus cachĂ©s,
combien de contenus nous allons générer, si le site possÚde un htaccess, et enfin le nom du template pour ses pages.
Le pirate en héberge plusieurs, regardez vous avez le choix:
http://pr.x1230.com/us/model/nike1.html
http://pr.x1230.com/us/model/nike2.html
http://pr.x1230.com/us/model/nike3.html

Une fois le formulaire validé, vous allez vous retrouver avec un répertoire (par ex: zfzl) contenant plein de fichiers comme ceux la:
air-force-blanc-femme-pas-cher.php

Pas mal pour l’indexation ! Mais rassurez-vous, vous ne pourrez jamais y accùder avec votre browser, car il redirige en javascript vers http://nkfrpascher.com

content

Une backdoor download.php permettant de tĂ©lĂ©charger un fichier de n’importe ou afin de pouvoir reprendre le controle si jamais le hack est dĂ©tĂ©ctĂ©.
Un petit wso ca serait pas mal, non ? http://gameandme.fr/tutoriaux/backdoor-de-sites-web-comment-ca-marche-wso/

Un fichier model.html contenant tous vos fichiers à la racine, permettant de lire par exemple le contenu du fichier config.php avec le script précedent.

Et des fichiers trĂšs important permettant de hacker votre wordpress: wp-blog-header.php et wp-content.php
Le 1er est un fichier de WordPress, il est modifiĂ© afin de lui inclure le 2e qui lui n’a rien Ă  faire sur votre site.
Le 2e, lui va rajouter des liens sur votre homepage: http://pr.x1230.com/us/links/1.txt pour google, et http://pr.x1230.com/us/links/1.txt pour Yahoo.
C’est sympa, il y a mĂȘme la liste des ancres ! PlutĂŽt orientĂ© « pas cher », vous ne trouvez pas ?

ancre

Vous trouverez aussi un fichier ip.php qui contient la liste des IP des moteurs de recherche.
Si vous ne venez pas de cette liste, vous serez redirigé en javascript sur http://fnk.urlmove-fra.info
Je n’ai pas trouvĂ© d’autres utilisation de ce fichier, mais il aurait pu tout aussi bien apparaitre dans votre wordpress pour cacher des pages.

Et pour couronner le tout, votre .htaccess aura potentiellement quelques lignes en plus permettant de faire correspondre votre site avec cette url:
toto.fr/air-force-blanc-femme-pas-cher.html
RewriteRule ^([a-zA-Z0-9_-]+).html$ /zfzl/$1.php [L]

VoilĂ , voilĂ , nous avons terminĂ© l’inventaire. Que dire de plus ?

L’annĂ©e derniĂšre Ă©tait dĂ©jĂ  trĂšs orientĂ©e hack de wordpress, et vu la masse de sites sur cette plateforme, cela ne va pas changer tout de suite.
Pour vous Ă©viter ce type de situations, faites rĂ©guliĂšrement des mises Ă  jour des plugins, et du coeur de wordpress. Vous avez 2 lignes qui vous permettent d’automatiser cela:

define( ‘WP_AUTO_UPDATE_CORE’, true );
add_filter( ‘auto_update_plugin’, ‘__return_true’ );

Cela peut perturber un peu votre production (ca dépend des plugins et de votre dév), mais ca peut aussi vous sauvez la mise !

Pour le pirate, plusieurs choses:
Laissez du code sans cryptage c’est bof (mais merci ca a facilitĂ© mon debuggage) !
Essaye d’apprendre à coder un peu plus proprement, car ça fait trùs amateur comme code.

Le mot de la fin sera le commentaire en entĂȘte æŹ§çŸŽèœćˆ€äžŠäŒ çš‹ćș, je vous laisse deviner d’ou ca provient et qui sont les cibles.

Etats-Unis vs Gafa: camp contre camp, les arguments – Economie – Techniques de Agence BLACK HAT

Avis

Voici notre dernier article sur: comment gagner de l’argent en ligne avec JVzoo avec des techniques de Techniques de Black SEA

Les grandes entreprises de la tech ont-elles recours à un pouvoir monopolistique pour défendre et étendre leur domination sur le marché américain du numérique ?

C’est la question centrale que se posent les autoritĂ©s antitrust — le ministĂšre de la Justice, la Commission fĂ©dĂ©rale du commerce (FTC) et un certain nombre de procureurs gĂ©nĂ©raux d’Etats —, alors qu’ils enquĂȘtent sur les Gafa Ă  la recherche d’infractions potentielles.

Deux groupes distincts de procureurs gĂ©nĂ©raux se penchent dĂ©jĂ  sur les cas de Google, filiale d’Alphabet, et de Facebook. Sous la houlette du Texas, un autre groupe transpartisan de cinquante procureurs gĂ©nĂ©raux d’Etats et de territoires des Etats-Unis, s’est joint Ă  l’enquĂȘte sur Google, dĂ©voilĂ©e lundi. Quant Ă  celle sur Facebook, elle a Ă©tĂ© confirmĂ©e vendredi par le procureur gĂ©nĂ©ral de New York, Letitia James, qui dirige l’opĂ©ration.

ParallĂšlement, les autoritĂ©s fĂ©dĂ©rales chargĂ©es de l’application des lois antitrust se penchent Ă©galement sur Google et Facebook, ainsi que sur Amazon et Apple.

Si une de ces investigations dĂ©bouche sur un procĂšs, comme beaucoup d’experts le prĂ©disent, l’application de la lĂ©gislation antitrust se retrouvera alors en terre inconnue Ă  l’ùre numĂ©rique. Les tribunaux n’ont, en effet, pas Ă©tĂ© saisis d’une importante affaire liĂ©e Ă  un monopole depuis que les poursuites du ministĂšre de la Justice contre Microsoft, il y a deux dĂ©cennies.

Les lois antitrust fĂ©dĂ©rales sont rĂ©digĂ©es en des termes gĂ©nĂ©raux, ce qui donne au gouvernement la souplesse nĂ©cessaire pour les appliquer Ă  de nouvelles formes de comportement monopolistique Ă  mesure de l’évolution du paysage Ă©conomique. La loi antitrust Sherman de 1890, par exemple, interdit la constitution de monopoles et « tout contrat, association ou entente dĂ©lictueuse visant Ă  restreindre le commerce » jugĂ© abusif.

Voici un aperçu des arguments que les autoritĂ©s antitrust pourraient faire valoir, ainsi que ceux des reprĂ©sentants potentiels des entreprises, Ă©tablis sur la base de tĂ©moignages devant le CongrĂšs et la FTC, d’entretiens avec des spĂ©cialistes du droit de la concurrence et des sources au fait des enquĂȘtes prĂ©liminaires du gouvernement.

Les accusations potentielles contre Google

— Google utilise sa position dominante dans les moteurs de recherche en ligne pour consolider sa position dominante dans la publicitĂ© sur Internet, crĂ©ant ainsi Ă  son profit un avantage dĂ©loyal vis-Ă -vis des Ă©diteurs et des entreprises concurrents de la tech qui vendent et placent des annonces en ligne.

Google, notamment grñce à l’acquisition de concurrents potentiels tels que DoubleClick, a fini par dominer les outils logiciels à tous les niveaux reliant les annonceurs en ligne et les sites Web, dont selon cet argumentaire, la principale plateforme technologique mettant en relation les acheteurs et les vendeurs d’espace publicitaire.

Ce statut d’intermĂ©diaire lui a confĂ©rĂ© un immense pouvoir, d’autant plus que personne d’autre ne dispose des donnĂ©es que Google possĂšde sur les Ă©diteurs, les annonceurs et sur ce que les consommateurs recherchent.

De plus, si les annonceurs augmentent leurs dĂ©penses de publicitĂ© digitale, une grande partie de l’argent revient Ă  Google et Facebook, et non aux Ă©diteurs, dont les revenus publicitaires continuent de diminuer. (News Corp, Ă©diteur du Wall Street Journal, fait partie de ceux qui soulĂšvent ces objections.)

— Google a gagnĂ© ou maintenu son Ă©norme part de marchĂ© dans la vente d’annonces en ligne en excluant de potentiels compĂ©titeurs, notamment par le biais de clauses contractuelles qui rendent plus difficile pour les annonceurs et les Ă©diteurs de travailler avec d’autres acteurs du secteur publicitaire voulant concurrencer Google.

Les annonceurs estiment, selon cet argument, qu’ils sont contraints d’utiliser les produits Google, plutĂŽt que les outils d’autres sociĂ©tĂ©s. Par ailleurs, en 2016, Google a commencĂ© Ă  exiger que les annonceurs utilisent ses outils pour acheter des publicitĂ©s sur sa plateforme YouTube, qui possĂšde, de loin, la plus grande audience dans la vidĂ©o en ligne.

— Google se sert de sa domination sur ses mĂ©tiers de base pour favoriser abusivement ses autres produits et services au dĂ©triment de ses concurrents.

La filiale d’Alphabet biaise les rĂ©sultats sur son moteur de recherche pour avantager ses propres offres, ce qui a conduit l’Union europĂ©enne Ă  la sanctionner d’une amende de 2,4 milliards d’euros en 2017. Selon une Ă©tude rĂ©cente, moins de la moitiĂ© des recherches effectuĂ©es sur Google— Ă  partir de tĂ©lĂ©phones mobiles et d’ordinateurs de bureau — aboutissent Ă  ce que l’utilisateur clique sur un site non liĂ© au moteur de recherche.

L’UE a Ă©galement infligĂ© une amende de 4,5 milliards d’euros Ă  Google pour avoir obligĂ© les fabricants de smartphones utilisant son systĂšme d’exploitation Android, leader du marchĂ©, Ă  prĂ©installer son application de recherche et son navigateur Chrome sur leurs appareils.

La défense de Google

— Google a une place enviable dans la publicitĂ© en ligne, mais n’a pas de pouvoir monopolistique sur la fixation des prix.

Il est en concurrence avec d’autres grandes entreprises de la tech, dont Facebook et Amazon, pour l’argent de la publicitĂ©. De plus, la faible demande pour les vieux modĂšles publicitaires — et non son rĂŽle dans les rouages de l’« ad tech » — explique pourquoi les Ă©diteurs ne retirent pas davantage de la publicitĂ© digitale.

— Les pratiques de Google sont orientĂ©es vers des objectifs comme donner aux utilisateurs les informations qu’ils veulent, et cela le plus rapidement possible. Parfois, explique la sociĂ©tĂ©, cela signifie diriger les consommateurs vers les sites et les services de Google.

Selon la jurisprudence de la Cour suprĂȘme, les entreprises comme Google n’ont, de maniĂšre gĂ©nĂ©rale, pas d’obligation d’aider Ă  promouvoir des concurrents. Dans une dĂ©cision rendue en 2004, la haute juridiction a ainsi rejetĂ© les allĂ©gations antitrust visant Verizon Communications, accusĂ© d’avoir fourni un service insuffisant Ă  ses concurrents des tĂ©lĂ©coms utilisant ses lignes tĂ©lĂ©phoniques.

— De nombreux services de Google sont gratuits pour le public, les consommateurs les paient concrĂštement avec les donnĂ©es personnelles qu’ils gĂ©nĂšrent.

Les juges pourraient avoir des difficultĂ©s Ă  Ă©valuer les produits non traditionnels proposĂ©s par des entreprises comme Google et Facebook. « Ce n’est pas comme capter 90 % du marchĂ© du dentifrice », explique Christopher Sagers, professeur de droit Ă  la Cleveland State University.

Les accusations potentielles contre Facebook

— Facebook a atteint et maintient sa position dominante par le biais d’un modĂšle d’acquisition de start-up qui Ă©taient devenues des menaces compĂ©titives.

Sur les quelque 90 entreprises rachetées par Facebook en quinze ans, deux faisant figure de concurrents qui auraient pu grandir pour le défier : Instagram, le plus grand service de partage de photos au monde (2012), et WhatsApp, la plus grande application de messagerie instantanée (2014).

Bien que les autoritĂ©s antitrust estiment qu’il est illĂ©gal pour une entreprise d’acheter des start-up dans le but de tuer des rivaux en dĂ©veloppement, ni la FTC, ni le ministĂšre de la Justice n’ont intentĂ© une telle action aprĂšs coup.

— Facebook a acquis un pouvoir monopolistique grĂące Ă  des engagements trompeur en matiĂšre de protection de la vie privĂ©e.

Au dĂ©but des annĂ©es 2000, face Ă  la concurrence d’autres rĂ©seaux sociaux en ligne, Facebook s’est dĂ©marquĂ© de concurrents comme MySpace en promettant Ă  ses utilisateurs une protection supĂ©rieure de leur vie privĂ©e. (De 2005 Ă  2011, MySpace Ă©tait la propriĂ©tĂ© de News Corp, qui possĂšde The Wall Street Journal.)

Lorsque Facebook est devenu la principale plateforme de rĂ©seaux sociaux, il a continuĂ© Ă  ne pas respecter ses engagements en matiĂšre de protection de la vie privĂ©e. Cette annĂ©e, la FTC a imposĂ© une amende record de 4,5 milliards d’euros Ă  Facebook pour atteinte Ă  la vie privĂ©e.

Par ailleurs, en vertu de la loi Sherman, il est illĂ©gal pour une entreprise d’acquĂ©rir un pouvoir de monopole s’engageant sur un comportement allant au-delĂ  de la « concurrence sur le fond ».

— Facebook a abusĂ© de sa position dominante sur le marchĂ© pour obliger les consommateurs Ă  autoriser le suivi de leur utilisation d’Internet et exclure les concurrents de la publicitĂ© en ligne.

Selon cet argument, il peut ainsi exploiter sa position dominante en vue de persuader les consommateurs d’accepter des conditions lui permettant d’utiliser leurs donnĂ©es personnelles, ce qu’ils rejetteraient s’il existait une vĂ©ritable plateforme de rĂ©seaux sociaux concurrente.

Cette accusation a conduit, l’annĂ©e derniĂšre, l’Allemagne Ă  ordonner Ă  Facebook de cesser de suivre les informations Web d’un utilisateur sans son consentement. L’entreprise a rĂ©cemment obtenu une dĂ©cision favorable en appel et le litige est donc toujours en cours.

Facebook exploite la puissance de ses donnĂ©es en les partageant avec des partenaires stratĂ©giques tout en en coupant l’accĂšs Ă  ses concurrents potentiels, comme Vine de Twitter, une application vidĂ©o dĂ©sormais fermĂ©e.

La défense de Facebook

— Facebook affirme ne pas possĂ©der de pouvoir de monopole et faire face Ă  de nombreux concurrents, parmi lesquels Twitter, Snapchat, Apple, Pinterest, Skype de Microsoft, Google et Amazon.

La concurrence est mĂȘme vive car « les barriĂšres Ă  l’entrĂ©e sont faibles pour les plateformes digitales », a dĂ©clarĂ© Matt Perault, directeur des politiques publiques de Facebook, lors de son audition devant le CongrĂšs.

L’entreprise doit Ă©galement composer avec une concurrence croissante concernant le temps passĂ© par ses membres sur sa plateforme : « Les utilisateurs rĂ©partissent de plus en plus leur temps entre de plus en plus de services », a ajoutĂ© M. Perault.

— Facebook a acquis des entreprises prĂ©sentant des atouts complĂ©mentaires pour amĂ©liorer l’expĂ©rience des utilisateurs de sa plateforme de rĂ©seaux sociaux — et aucunement dans l’intention de mettre un concurrent en faillite.

Enfin, Facebook soutiendrait probablement que les entreprises qu’il a acquises n’auraient pas connu la mĂȘme croissance sans les investissements et le savoir-faire de Facebook.

Les accusations potentielles contre Amazon

— La montĂ©e en puissance d’Amazon — et les mĂ©thodes qui l’ont facilitĂ©e — a pressurĂ© les fournisseurs et nui aux distributeurs concurrents, crĂ©ant plusieurs types d’inconvĂ©nients pour les consommateurs, comme des produits d’une qualitĂ© infĂ©rieure et une rĂ©duction de l’innovation.

Amazon vend non seulement ses propres produits, mais est Ă©galement une plateforme prĂ©dominante pour les vendeurs tiers. Ces fournisseurs reprĂ©sentent aujourd’hui plus de la moitiĂ© du chiffre d’affaires de l’entreprise au niveau mondial, et la plateforme est essentielle Ă  leur survie.

Les vendeurs tiers affirment qu’Amazon impose des commissions et des conditions, ce qu’il ne pourrait pas exiger s’il faisait face Ă  un vĂ©ritable concurrent en ligne. Selon eux, il bĂ©nĂ©ficie d’une vision omnisciente des donnĂ©es de vente et des relations clients de ces entreprises.

« C’est comme si Walmart Ă©tait propriĂ©taire de nos centres commerciaux et de nos rues principales commerçantes, dĂ©cidait quelles entreprises pouvaient opĂ©rer dans ces espaces et Ă  quelles conditions, tout en surveillant chacun de leurs mouvements », a rĂ©cemment tĂ©moignĂ© devant le CongrĂšs Stacy Mitchell, codirectrice de l’Institute for Local Self-Reliance, un groupe de dĂ©fense des entreprises indĂ©pendantes.

Une Ă©tude publiĂ©e par l’UniversitĂ© de Harvard a rĂ©vĂ©lĂ© qu’Amazon utilisait ses donnĂ©es pour identifier les produits les plus vendus par les indĂ©pendants et en fabriquer ensuite sa propre version. Elle constate que le produit Amazon devient alors souvent l’option de recherche par dĂ©faut sur la plateforme.

— Les mĂ©thodes d’Amazon peuvent conduire Ă  faire monter les prix sur d’autres sites Web.

Certains vendeurs, qui pourraient proposer leurs produits meilleur marchĂ© ailleurs grĂące Ă  des commissions infĂ©rieures Ă  celles d’Amazon, disent qu’ils ont peur de le faire.

« Si nous vendons nos produits Ă  un prix infĂ©rieur sur des canaux extĂ©rieurs Ă  Amazon et qu’Amazon le dĂ©tecte, nos produits n’apparaĂźtront plus aussi bien mis en Ă©vidence dans la recherche », a Ă©crit, dans un article paru sur Medium en juillet, Molson Hart, un vendeur de jouets qui s’était entretenu avec la FTC.

— Amazon limite la concurrence en supprimant certains fournisseurs de son site.

AprĂšs la signature de l’accord qui a permis Ă  Apple de vendre des iPads, des iPhones et d’autres appareils sur Amazon, les vendaient tiers de produits Apple reconditionnĂ©s affirment avoir Ă©tĂ© retirĂ©s du site.

« Je faisais 40 Ă  50 % de mes affaires sur Amazon, dĂ©clare John Bumstead, un revendeur de MacBooks d’occasion, qui dit avoir Ă©tĂ© virĂ© d’Amazon et s’en est ouvert Ă  la FTC en juillet. Cette partie de mon business s’est Ă©vaporĂ©e. »

La dĂ©fense d’Amazon

— La croissance d’Amazon a Ă©tĂ© alimentĂ©e par sa volontĂ© d’offrir aux consommateurs des prix bas dans le cadre d’une concurrence loyale et lĂ©gale vis-Ă -vis de ses concurrents.

L’entreprise a investi pour soutenir les vendeurs tiers et souhaite qu’ils rĂ©ussissent. Cette approche a profitĂ© aux consommateurs « sous la forme de prix concurrentiels, d’un grand choix et d’une praticitĂ© sans prĂ©cĂ©dent », a dĂ©clarĂ© Nate Sutton, avocate gĂ©nĂ©rale associĂ©e d’Amazon, devant un sous-comitĂ© antitrust de la Chambre des reprĂ©sentants en juillet.

Amazon est Ă©galement loin d’ĂȘtre en situation de monopole sur les ventes au dĂ©tail, a ajoutĂ© M. Sutton, car 90 % de ce commerce aux Etats-Unis se font encore dans des magasins physiques. Amazon affirme ne pas utiliser de donnĂ©es propres aux vendeurs pour crĂ©er des produits sous sa propre marque et dit proposer moins de produits de ce type que bon nombre de ses concurrents dans la vente au dĂ©tail.

Les accusations potentielles contre Apple

— Apple utilise sa plateforme d’applications sur iPhone pour favoriser ses propres produits et services par rapport aux offres concurrentes.

Une analyse du Wall Street Journal, publiĂ©e en juillet, a rĂ©vĂ©lĂ© que, sur l’App Store d’Apple, les applications mobiles maison de la firme Ă  la pomme apparaissent rĂ©guliĂšrement avant ceux de la concurrence dans les rĂ©sultats de recherche.

Le service de streaming musical Spotify s’en est ouvert aux autoritĂ©s antitrust amĂ©ricaines et a dĂ©posĂ© une plainte auprĂšs de la branche antitrust de l’UE. Elle assure que, pour les services d’abonnement concurrents, il est difficile de vendre aux consommateurs sans utiliser le systĂšme de paiement d’Apple, qui prĂ©lĂšve gĂ©nĂ©ralement une commission de 30 % sur les transactions.

— La sociĂ©tĂ© pratique des tarifs gonflĂ©s dans son App Store parce que les utilisateurs d’iPhone sont dans l’impossibilitĂ© d’acheter des applications ailleurs.

Cette obligation a dĂ©bouchĂ© sur une poursuite antitrust civile qui va se muer en procĂšs aprĂšs le feu vert de la Cour suprĂȘme. De plus, selon cet argument, les consommateurs sont prisonniers des conditions de l’entreprise car passer Ă  un appareil concurrent se rĂ©vĂšle coĂ»teux

La dĂ©fense d’Apple

— Apple n’a pas le monopole de quoi que ce soit — les iPhone dĂ©tiennent moins de 50 % du marchĂ© amĂ©ricain.

— Selon Apple, sa plateforme en circuit fermĂ© protĂšge les donnĂ©es des consommateurs. En exigeant des utilisateurs d’iPhone qu’ils achĂštent exclusivement dans le magasin Apple, l’entreprise s’assure que le logiciel est sĂ»r et ne compromettra pas les iPhones des utilisateurs avec des virus ou des logiciels espions.

Et si le favoritisme d’Apple a paralysĂ© la concurrence, pourquoi les consommateurs ont-ils tĂ©lĂ©chargĂ© Spotify 300 millions de fois sur l’App Store ?

— Apple n’est pas tenu par la loi de donner une longueur d’avance à ses concurrents.

« MĂȘme si, comme Spotify l’allĂšgue, Apple avait un pouvoir de monopole et avait supprimĂ© la concurrence dans son App Store, le gouvernement aurait du mal Ă  faire valoir ses arguments selon la jurisprudence actuelle telle qu’interprĂ©tĂ©e par certains tribunaux », explique Michael Kades, ancien avocat de la FTC et directeur de la politique de concurrence au Washington Center for Equitable Growth.

Apple s’est dĂ©jĂ  heurtĂ© Ă  des autoritĂ©s antitrust. En 2012, le ministĂšre de la Justice a poursuivi l’entreprise pour avoir conclu une entente illicite avec des Ă©diteurs afin d’augmenter le prix des e-books. Les tribunaux ont statuĂ© que les pratiques d’Apple Ă©taient anticoncurrentielles et l’entreprise a finalement Ă©tĂ© contrainte de payer 407 millions d’euros.

Ryan Tracy a contribué à cet article

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L’argent des riches ou cĂ©lĂšbres: l’auto de luxe du roi du cannabis – Techniques de Black SEA

Conseils

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Dans cette chronique hebdomadaire­­­, nous nous proposons de scruter la valse des millions qui entoure les transactions d’initiĂ©s, les ventes immobiliĂšres, les achats de biens de luxe ou autres faillites retentissantes des gens riches ou cĂ©lĂšbres.

Une rutilante Lamborghini pour un roi du cannabis

Le Franco-Ontarien Chuck Rifici, l’ancien grand patron de Tweed Marijuana (devenue plus tard Canopy Growth, la plus grosse entreprise de cannabis au Canada) et ex-directeur financier du Parti libĂ©ral du Canada (PLC), a fait l’achat cette semaine de 1,5 million de bons de souscription d’Auxly Cannabis Group, une entreprise qui dit vouloir devenir un leader mondial de l’industrie. Les bons viennent Ă  Ă©chĂ©ance en mai 2020 avec un prix d’exercice Ă  1,85 $. Auxly, dont le titre se nĂ©gocie actuellement autour de 90 cents, a annoncĂ© en juillet avoir reçu un investissement de 123 millions $ d’un gĂ©ant du tabac britannique, Imperial Brands. Elle a annoncĂ© un peu plus tard que Rifici quitterait son poste de PDG Ă  la fin aoĂ»t. Il continuera Ă  agir comme prĂ©sident du conseil d’administration. Une photo sur son compte Instagram montre Rifici devant le concessionnaire Lamborghini MontrĂ©al, posant sur une rutilante Lamborghini noire. Une autre photo le montre posant avec des liasses d’argent peu de temps aprĂšs la conclusion de l’entente avec le gĂ©ant britannique du tabac. Rifici nous avait dĂ©jĂ  confiĂ© dans un reportage sur les « millionnaires du pot » possĂ©der une Ferrari 458 rouge et une Tesla S.

Un ex-ministre libéral achÚte au centre-ville

L’ancien ministre de l’Environnement libĂ©ral David Heurtel s’est offert un condo au centre-ville de MontrĂ©al pour 440 000 $ Ă  la fin aoĂ»t. M. Heurtel, un diplĂŽmĂ© en droit qui a Ă©galement Ă©tĂ© ministre de l’Immigration sous Philippe Couillard, et auparavant PDG de la RĂ©gie des installations olympiques au dĂ©but des annĂ©es 2010, agit maintenant comme avocat-conseil au sein du groupe Environnement, Ă©nergie et changements climatiques au cabinet d’avocats Fasken Martineau.

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Le marchĂ© du logement «s'est stabilisé» et la croissance des prix devrait rester faible – Techniques de Black SEA

Comparatif

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Le marchĂ© du logement de l’État s’est stabilisĂ©, la croissance des prix Ă  Dublin et dans d’autres zones urbaines demeurant probablement faibles dans un avenir proche, a dĂ©clarĂ© un analyste chevronnĂ©.

John McCartney, directeur de la recherche chez Savills, a déclaré que l'amélioration progressive de l'offre avait entraßné un important ralentissement de l'inflation.

Il a notĂ© qu’à Dublin, oĂč les pressions sur l’offre Ă©taient les plus fortes, l’inflation annuelle des prix du logement est passĂ©e de plus de 13% Ă  seulement 0,6% au cours de la pĂ©riode de 12 mois se terminant en mai de cette annĂ©e.

Ce niveau de croissance des prix est nettement inférieur à la hausse actuelle des bénéfices, estimée entre 3 et 4%, ce qui rend les maisons plus abordables pour les acheteurs potentiels.

M. McCartney a dĂ©clarĂ©: "L'inflation des prix de l'immobilier a considĂ©rablement ralenti au cours de la derniĂšre annĂ©e." Cela a affectĂ© la plupart des pays, y compris les zones moins chĂšres oĂč les ratios prĂȘt / valeur ont peu de chances de rendre les rĂšgles de crĂ©dit plus strictes le facteur limitant. Donc, Ă  mon avis, nous constatons simplement une amĂ©lioration progressive de l'Ă©quilibre offre / demande. "

Logements achevés

M. McCartney a prédit une inflation des prix de l'immobilier encore plus lente plus tard cette année. «PremiÚrement, bien que la croissance de l'offre ait connu une période difficile, les achÚvements de logements devraient s'accélérer plus tard cette année», a-t-il déclaré. «Cette vue prend en compte le rebond des mises en chantier à partir du second semestre de 2018 et le fait que les unités en construction ont atteint un nouveau sommet cyclique en mars.

«DeuxiÚmement, et en partie à cause de cette offre accrue, les hausses de prix mensuelles auront bien du mal à correspondre à la trÚs forte croissance de base enregistrée à l'automne 2018.»

Les derniers chiffres officiels montrent que l’inflation annuelle au niveau national est tombĂ©e Ă  2,8% en mai, son niveau le plus bas enregistrĂ© en six ans, et en baisse par rapport Ă  12,4% il ya un an.

Alors que plusieurs analystes ont liĂ© le ralentissement aux rĂšgles de la Banque centrale en matiĂšre de prĂȘts hypothĂ©caires, M. McCartney a dĂ©clarĂ© que la reprise de l’offre constituait l’ancre la plus probable.

Selon les données du Central Statistics Office publiées la semaine derniÚre, 4 920 nouveaux logements ont été achevés entre avril et juin, soit une augmentation de prÚs de 12% par rapport à l'année derniÚre.

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Jeff Shuford: Comment attirer plus de clients dans votre petite entreprise gratuitement – Walton Sun – Techniques de BLACK HAT SEO

Notre Avis

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Quelle est la meilleure stratĂ©gie pour la croissance de Pinterest? – Techniques de Agence BlackHat

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Richard Grace – Entrepreneur en sĂ©rie retraitĂ© – «On ne peut pas s’arrĂȘter»

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Comment gagner avec Clickbank en ourdou || Partie 2 du marketing d'affiliation Clickbank – Techniques de Agence Black Hat



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Nombre d'utilisateurs actifs sur Facebook au fil des ans – Techniques de BLACK HAT SEO

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Facebook indique que 1,1 milliard de personnes utilisent ce site chaque mois, soit un peu plus que les 1,06 milliard rapportés trois mois plus tÎt. Cela représente une croissance de 23% par rapport à l'année précédente.

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Comment les spĂ©cialistes du marketing affiliĂ© dĂ©butants peuvent-ils ĂȘtre approuvĂ©s par JVZoo, vendeurs WarriorPlus – Techniques de Agence Black Hat



Prochaine vidĂ©o "Comment collecter les informations de l'acheteur" bientĂŽt disponible Allez sur le site muncheye.com, choisissez un produit et demandez son approbation. Comment construire un site Web – Allez Ă  WpCrafter …